培训安排：2016-08-16【北京】   2016-08-18【成都】    2016-09-22【南京】   2016-10-26【上海】  
 
培训对象：公司高层管理者以及部门经理；人力资源 

培训费用：3800元

培训收益：
    ·协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论

    ·识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱

    ·辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用

    ·帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段

培训大纲：

第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理

    问题的提出：什么是绩效

    透过行为的表象看本质：高绩效从何而来

    绩效管理经典思想的价值及其局限：

目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI）

第二模块.众说纷纭KPI

    拷贝不走样：什么是KPI

    组织战略目标与KPI

    基于BSC的KPI实战

    案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析

第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格？

    揭开神秘面纱：什么是OKRs？为什么被小米推崇备至

    OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生

    何处与众不同：OKRs的几个关键点

    好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么

    分解OKRs基本元素之一：O是谁的O？

    分解OKRs基本元素之二：R如何确定？

·OKRs实战Step by step1：从战略到目标

·OKRs实战Step by step2：因果图分解

·OKRs实战Step by step3：战略会议如何开

·OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs

·OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs

·OKRs实战Step by step6：OKRs运作的时间线

·OKRs实战Step by step7：从评估到改善

    OKRs的局限与疑点

第四模块. 高绩效从何而来

    高绩效从何而来：有效沟通

    高绩效从何而来：有效激励

    高绩效从何而来：幸福感的组织氛围

结束语：要绩效跃进的皮格马利翁效应，消除不当绩效考核的武器

讲师介绍：翟老手
    ·中国人力资源学会劳动关系分会理事

    ·和弈管理咨询机构高级咨询顾问

    ·中国农业大学MBA中心副主任，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授

    ·在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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