培训安排：
2018年5月25日—5月27日重庆 2018年6月13日—6月15日武汉
2018年6月22日—6月24日青岛 2018年7月13日—7月15日长春
2018年7月27日—7月29日大连 2018年8月10日—8月12日呼和浩特
2018年8月24日—8月26日南昌 2018年9月7日—9月9日西安
2018年9月19日—9月21日郑州 2018年10月17日—10月19日昆明
2018年10月24日—10月26日太原 2018年11月9日—11月11日福州
2018年11月23日—11月25日深圳 2018年12月5日—12月7日南京
2018年12月12日—12月15日上海 2018年12月21日—12月23日哈尔滨
培训对象： 各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；各劳务派遣、外包、人力资源服务企业负责人、业务经理等高级管理人员。
会议费用：
人民币2200元/人，食宿统一安排费用自理.
一类证书：会议结束由中国人力资源管理协会颁发高级注册人力资源管理师，高级注册人力资源服务外包师证书，工本费、快递费、培训费、资料费、备案费每个880元
二类证书：会议结束后由国家人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发战略人才库证书：高级人力资源法务师，工本费、快递费、培训费、资料费、备案费2800元如有需要参会代表请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。
会议内容：
（一）、企业劳动保障守法诚信评价机制对体制外用工的冲击
1、劳动保障守法诚信评价机制的定位；
2、劳动保障守法诚信评价的标准；
3、体制外用工的不规范性对企业诚信机制的影响；
4、体制外用工的不规范性如何通过第三方进行调整；
（二）、社保征收部门与征收口径的调整对用工的影响
1、社保收支两条线改革的定位
2、社保两元化缴费机制对用工的影响
3、社保由税务部门征收对用工的影响与调整；
4、社保两元化征收对企业和第三方人力资源公司合作的重塑；
（三）、金税三期对企业工资总额管控、社保缴费成本、高端人才留用的影响
1、金税三期对企业增值税、工资总额、员工个税的透明化与数据共享
2、工资总额透明化企业在社保、税务、统计、上级单位各部门统计口径影响
3、工资总额透明对残保金征收的影响
4、国企薪酬机制以及合规化机制对高端人才留用的影响
5、金税三期对企业和第三方人力公司薪酬外包服务的需求衍生
（四）、合规化用工的要求对企业一线用工的“两难”冲击
1、合规化用工对高流动性岗位用工的影响
2、合规化用工对农村进城务工人员的影响
3、合规化用工下企业灵活用工的模式与操作
4、合规化用工下企业共享用工或内部共享中心的建构与操作
5、合规化用工在薪酬、工作量、受约束的时间再平衡
6、合规化用工对企业和第三方人力公司分享用工的实现
（五）、后派遣时代，国企体制外用工模式的选择与探索
1、派遣政策合规化要求下，派遣用工新的定位与范围确定
2、派遣受限的情况下，企业体制外用工有哪些选择
3、劳务派遣、劳务分包、劳务外包、业务外包的区分与适用范围
4、国企通过第三方灵活派遣如何实现用工的灵活性与机动性
（六）、国企分类、分层混合所有制改革中员工关系的分类处理
1、混改过程中“国有企业职工身份”演变如何对职工进行解释
2、混改过程中职工安置方案应当考虑哪些因素
3、混改过程中劳动合同是否需要进行再变更
4、混改过程中对于不同意的员工如何进行分类管理
5、第三方人力资源公司如何切入企业混改，实现混改中用工的和谐平衡
（七）、企业与第三方人力资源公司合作的模式与目的重塑
1、企业选择与第三方人力资源公司合作的原因和目的如何界定
2、第三方人力资源公司在财税、管理、风控、工具、人员储备、成本等方面的优势与实现
3、企业与第三方人力公司之间的经济合同与用工合同如何衔接与协调
（八）、企业制度管理中的问题、调整、风控
1、用工管理制度内容的来源是来自于部门还是人力资源部
2、制度执行过程中是否被经常用到，没有用到的制度存在价值是什么
3、人力资源部和部门管理者是否清晰公司制度的边界与禁止行为
4、制度向员工进行了有效的公示是否等于员工知晓制度
5、集团公司、分子公司之间的制度如何进行有效的衔接
6、第三方人力资源公司是否应当有自己价值观的管理制度，第三方人力资源公司的管理制度如何与企业管理制度实现有效衔接，避免冲突
7、派遣或外包逻辑下第三方人力资源公司的管理制度是否应当有不同的价值体现
（九）、企业休假管理的标准、问题、风控
1、企业的休假标准是依法制订还是高于法律标准作为福利制订
2、企业年休假、探亲假之间可否共存，如何确定范围
3、企业病假员工管理中长期病假、医疗期、特殊疾病的综合管理
4、“二孩”政策下各地差异性奖励产假与陪护假如何协调
5、企业与第三方人力公司如何在休假管理上实现沟通与衔接
（十）、企业工伤员工管理的标准、问题、风控
1、企业员工发生工伤与其他企业员工工伤处理原则的差异性
2、企业如何建立工伤保险基础外的内部工伤员工福利机制
3、企业如何建立工伤员工的有效谈判机制
4、现行工伤保险制度存在的风险与不同企业工伤员工诉求的差异
5、单工伤政策的可持续性与代理单工伤政策的风险
6、如何通过第三方人力资源公司满足不同企业工伤员工的差异性诉求
7、如何通过工伤风险外包转移或满足工伤待遇及职工诉求。
8、工伤外包中工亡、伤残、医疗费典型案例分析。
（十一）、企业冗余人员安置的标准、问题、风控
1、企业冗余人员的安置方案与安置方案的制订流程
2、新政策下员工轮岗、转岗培训、待岗、离岗退养、停薪留职等如何实现
3、不同冗余人员的安置方案之间如何协调
4、 如何通过第三方人力资源公司实现对冗余人员的跨区域安置
（十二）、企业合同制员工退出机制的标准、流程、风控
1、企业合同制员工合同到期的评价与淘汰机制
2、企业违纪员工的处理流程与机制
3、企业“两不找”员工的处理流程与机制
4、国有企业“被追究刑事责任”员工的处理
（十三）、传统企业用工配置模式的憋端
1、体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；
2、考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；
3、人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾；
4、无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体；
（十四）、共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式
1、滴滴、百度外卖、家装E站等共享经济平台的用人模式
2、雇佣关系与合作关系的探讨
3、收入+社会保障+风险防控=第三方人力公司的切割；
4、单独由个人通过第三方承担的社会保障机制；
（十五）、灵活用工与共享用工的需求与匹配
1、合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬
2、灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式
3、共享用工的内部人才共享机制；
4、共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性；
5、共享用工新的匹配模式与思考；
（十六）、人工智能导致的用工模式匹配
1、人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控；
2、人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整；
3、人工智能企业扁平化+集约化管控，企业小微化+设施共享；
4、人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系+服务关系+合作关系+弹性雇佣。
主讲专家：
白永亮：法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；清华大学、中山大学外聘老师；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
专业劳动法律师，执业十余年，成功代理多起国内有影响的案件，在企业劳动用工管理、境外用工管理、企业用工模式、企业经济性裁员、企业内部劳动用工管理培训等领域具有丰富的实战经验。 现担任中国建筑股份公司、中石化机关服务中心、中国民航机场建设集团、中石油润滑油公司、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、博格华纳（中国）、捷德（中国）等知名企事业单位劳动关系顾问。
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