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培训这样搞才有效:场景化学习项目设计与企业案例开发

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年4月15-16日  青岛

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)

为什么要参加这个课程?
 
○ 作为培训管理者,该如何回答老板和业务部门质疑的培训效果以及项目的有效性?

○ 如何与业务部门合作,构建业务部门与培训部门在学习项目中的责任共担机制?

○ 培训的本质不在于知,而在于行。如何确保学习转化?如何将培训转化为绩效……

上述问题,困扰着众多培训管理者,也是企业培训管理工作的瓶颈。

场景化时代,场景化学习是趋势。学习过程若脱离了真实情境,人们难以建立起学习与具体工作的连接,将使学习动机和效率大大降低。互联网时代,学习方式没有围墙,需要不断地对接真实的工作场景和情境。

学习速度远大于环境变化的速度,在“试错—反思—调适”的经验学习过程中提高效率并降低成本,成为标标杆企业的共同选择。案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企业应用在人才培养、业务总结、知识管理、品牌传播中。同时“组织经验萃取”、“企业案例开发与教学”近年成为企业培训界的热门词汇和未来趋势之一,也是每一位专业的培训管理者必须要掌握的理念与技术。

培训对象:人力资源总监带队,团队共同参加;培训管理者、内训师、学习项目经理及业务负责人,共学共创!

培训讲师:马博
·人才培养的耕耘者和实践者
·曾任中粮、中国核电高级培训经理
·曾任知名企业大学部门负责人
·专注于学习设计项目和案例开发10余年
·北京大学心理学硕士

培训讲师:石超
·专注于学习发展领域10年以上,从事案例开发工作
·曾任正和岛研究院案例设计中心总监
·曾任华为大学案例设计部培训项目经理
·曾任平安人寿培训部经理
·曾任瀚华金控集团人力资源经理
·作为核心骨干参与平安首个“最佳实践学习推广”项目

课程内容:系统实战  有思路有方法有案例  学以致用

第一部分:场景化学习项目设计
 
应用篇——场景化学习在企业
 
从逻辑思维、在行、喜马拉雅的商业模式看场景化教学

场景化案例教学在企业的应用

—华为应用实践

—华润应用实践

—招商银行领导力项目设计

—某银行客户经理模拟仓设计

—阳光保险新员工人才培养

   企业案例库建设模型

体验篇——感受场景化教学
 
场景化课程:《乱了套的经理人》

场景化领导力培养

场景化业务人员培养

场景化的新员工培养

场景化教学方法及流程总结

设计篇——基于场景案例的学习项目设计
应用场景项目设计

内容属性定义

应用场景开发

项目设计落地

案例教学设计

案例传播设计

混合式应用设计

案例教学练习

第二部分:企业案例开发与设计

对案例的认识
 
案例应用的六大场景

从华润三九看一个好案例的开发

案例开发的通用流程—FPD

案例开发六步曲1:明确主题
 
选材

选题

选对象

案例开发六步曲2:组织访谈

预设问题:列访谈提纲

分层提问:牛眼法/STAR法/时间轴

建立案例“时间轴”

案例开发六步曲3:萃取经验
复盘经历

分层萃取

建立模型

案例开发六步曲4:构思情景
情节化

场景化

结构化

案例开发六步曲5:撰写初稿
引文写法

写实手法

文字表述

案例开发六步曲6:教学设计
 
设计思考题

组织教学活动

制定教学计划

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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