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人力资源薪酬福利管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年8月18日/广州
课程费用:2000元/人
课程对象:企业高级人力资源从业者、企业管理者

培训收益:
1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正,使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

培训大纲: 

模块一:用心理解薪酬
1、 研讨:企业薪酬管理中存在的问题
 工具1:头脑风暴
 工具2:世界咖啡
2、 薪酬概念与形式
 企业的工资结构及其类型
 对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入
3、 影响员工薪酬的元素
 影响员工个人薪酬水平的因素
 影响企业整体薪酬水平的因素
4、 薪酬福利设计的五大法则
 薪酬设计的五大法则
 如何让福利具有弹性
模块二:薪酬调查,把握外部竞争力
1、 薪酬调查市场报告
 获取市场报告的途径
 竞争对手的薪酬数据
2、 自己进行薪酬市场调查
 薪酬市场调查的目的
 企业薪酬调查标准化5个领域
3、 对市场数据的处理
 企业应该关注的市场“薪点”
 案例:薪资结构与员工离职率处理
4、 员工薪酬满意度调查
 企业薪酬满意度8大领域
 人力资源部提供给公司的价值信息
模块三:岗位评价,把握内部的公平
1、 案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
 通信行业优势的比较
 聚焦岗位分析与岗位评估
2、 国内的写意与国外的写实
 国内岗位与薪酬关系大写意
 国际上知名的岗位评价方法介绍
3、 国际上知名的评价方法介绍
 国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group
 分组现场操作:企业的两个岗位评估
4、 手把手教会你海氏评价方法
 海氏三类岗位的标准化操作
 核心表格:表1、表2、表3
模块四:企业福利制度的设计
1、 福利的发展史
 企业的福利之痛
 互联网+时代的福利故事
2、 员工福利与企业避税
 80/90后的福利具有的时代性
 与钱不相关的福利
3、 员工福利的内外环境分析
 4大外部环境影响企业的福利
 4大内部环境干预企业的福利
4、 弹性福利计划设计
 帮您设计科学的弹性福利计划
 福利方案设计的人性元素
5、 【结束语】
士无饷不来,士无赏不往。——曹操【三国】

培训讲师:邓雨薇——平衡管理模式创始人
   ·河北大学中文系硕士
   ·中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
   ·ICF(国际教练协会)认证国际培训师
   ·ICF(国际教练协会)advance of the spirit
   ·ICF(国际教练协会)freedom to love
   ·美国PTT培训认证讲师
   ·职业生涯规划讲师,“职业生涯规划咨询师”
   ·团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)

专著与荣誉:
 ·通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
 ·设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
 ·主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
 ·规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
 ·互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
 ·清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
 ·20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证。

服务客户
 知名企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构等
 通讯企业:中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动(2期)、广州移动(3期)、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯等  
 金融业:台州农商行(6期)、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行(3期)、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行等
 交通、电器、水业:杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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