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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2018年10月12-13日(周五、六)
【课程地点】北京北邮科技大厦(详见开课通知)
【收费标准】3980元人民币/2天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】
【适合对象】企业人力资源管理者、中高层管理者等

【课程介绍】
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是说缺乏统一的战略执行语言。
要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢?这正是此课程所要达成的关键目标。
10月12-13日,邵杉老师与您一起绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并对KPI指标制定关键行动计划。

【课程收获】
   ·掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具;
   ·收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度绩效管理的工作中;

【师资介绍】邵杉
实战派人力资源操作专家。上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长领域: 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。

【课程纲要】

第一讲 从愿景到战略
1、 公司的愿景和战略目标
2、 对公司的战略进行定位(四种战略解
读:如果有同一公司的就可以评估出来)
3、 对公司执行战略的绩效文化进行诊断
4、 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)

第二讲 战略目标订制及分解
“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
1. 平衡计分卡与战略实施
2. 根据四个层面战略主题拟定战略目标
3. 将战略目标分解至业务部门(现场直接分解)
 共享目标;转换目标;独有目标

第三讲  战略地图构建(可视化的图)
1、 战略地图-四个层面的因果关系整合
2、 案例分析与讨论
3、 实操演练与本企业战略地图绘制

第四讲 将战略主题分解成KPI (可量化的卡)
1、从客户价值主张到战略主题目标到KPI
2、价值创造流程
 运营管理流程及KPI指标
 客户服务管理流程及KPI指标
 创新流程及技术研发团队的KPI指标
实操演练:根据本企业的战略目标分解至业务部门后进行KPI提炼
3、使无形资产与公司战略保持一致
3-1人力资本准备度
 评估人力资本准备度;组织资本准备度
案例分析与实操演练

第五讲 从KPI到行动计划分解(可跟踪的表)
1、制定行动计划的A-SMART原则
2、制定关键行动计划的要素定义;课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》
3、绩效跟进工具:AAR回顾

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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