主 讲：原IBM大中华区人力资源总监 郭希文
课程时间/地点：2016年8月12日/上海
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：HR总监、经理，业务部门总监、经理，HRBP，HR职能部门经理，HR领域内资深实践者
明确角色定位，有效支持业务！
HRBP是是HR转型中不可回避的重要部分，是每个HR必须明晰的事情，对支持业务工作、企业战略发展有重大的意义。但是，很多人在工作中却常常因定位不清、职责不明确，对以下问题困惑不堪——
如果公司没有清晰的HR职能分工，HRBP的概念就不存在了吗？
HRBP在业务部中，我的工作职责是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
在HRBP角色分工中，到底是Business Partner还是Part of the Business？
若是作为业务伙伴之一，我该如何完成自身建设和能力发展计划？
针对以上问题，我们特邀原IBM大中华区人力资源总监郭希文老师，与我们一同分享《HR如何有效支持业务》的精彩课程。本课程从探索人力资源发展的旅程出发，通过研读企业的特点和所处的发展阶段，分析企业发展对人力资源的要求和相应的运作模式，并深入阐述人力资源三支柱的真谛，最后教你如何回归本身，实现HRBP的能力建设和个人发展计划。
课程收获
清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等
定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色，明晰人力资源的体系建设和运作模式
展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变，澄清HRBP和相关部门之间的协作关系
回归——HRBP的能力建设和个人发展计划
课程大纲：
模块一：企业发展的进程和对人力资源的要求
1、企业成长的S曲线中的不同阶段是什么？
2、每一阶段的业务挑战特点是什么？
3、每一阶段的基础条件是那些？
4、人力资源的关注重点在哪里？
讨论：我所在的企业处在哪个发展阶段，对人力资源的要求是什么？
模块二：人力资源的发展旅程和运作模式
1、人力资源的发展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型对HRBP的新定义
讨论：我所在的企业HR处在什么阶段，展望未来，能给予我什么思考？
模块三：人力资源三支柱的真谛
1、人力资源体系的全景图
（1）支柱1：共享服务中心的运作模式
2、人力资源运营全景图
（1）支柱2：职能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和价值
讨论：作为团队一份子的HRBP，如何提升自身的价值，与其他团队成员为实现业务目标协同作战，挑战在哪？
模块四：HR的能力建设和自我发展
1、“大局观+商业敏感度”是什么？
2、“架构师+赋能者”如何做到？
专家简介：原IBM大中华区人力资源总监 郭希文
实战经验
有着近30年的IBM工作经历，曾任 IBM台湾人力资源总监、IBM大中华区和亚太地区薪酬总监及IBM大中华区人力资源总监。在业务战略，人力资源战略，领导力发展架构建设以及企业文化建设方面，有丰富的实战经验。
作为IBM中国人力资源战略和人力资本战略的发起者，2000-2004年直接领导了大中华区的“人力资源组织变革转型”项目。从2002年起，担任IBM大中华区人力资源总监，参与了IBM中国业务的快速发展、区域业务发展、全球研发中心、全球外包中心以及全球采购中心在中国的组建，带领团队管理PWCC的并购案和个人电脑与联想的合并案等。
专业背景
2009-2010，统筹华为领导力发展项目
2010-至今，担任华为人力资源部资深顾问
2011-2013，担任台湾资拓宏宇（软件公司）资深人力资源顾问
2009-至今，担任过战略辅导或高管教练的公司有天下集团（台湾）；强茂（台湾）；翰华金融（中国），玉山银行（台湾）等……
主要课程
HR如何有效支持业务、人力资源转型变革、人力资源战略、薪酬设计……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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