时间安排：2019年6月21日-22日杭州
主讲老师：陈松光（原美国智高科技有限公司人力资源总监）
授课对象：人力资源总监、经理、部门经理等
培训费用：3800元/人

课程目标：
 掌握OKR与KPI的区别
 掌握OKR的操作流程及实施方式
 掌握OKR导入的前提条件与配套机制
 提升绩效管理推行效果

课程背景：
 Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

课程大纲：

一、认识OKR
 从google看OKR发展历程
 什么是OKR
 案例分析：OKR与KPI有何区别
 案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR
 OKR标准流程
 案例研讨：OKR的基本规则
 OKR的周期设计
 案例分析：OKR实施的关键点
 OKR中的沟通

三、落地OKR
 如何设计公司、部门、个人目标
 模拟演练：员工会议落实目标
 如何设计公司、部门、个人关键结果
 模拟演练：一对一沟通落实关键结果
 OKR管理工具：计划表应用
 模拟演练：计划表练习
 OKR管理工具：考评表应用
 模拟演练：考评表练习
 OKR的定期回顾
 模拟演练：如何进行定期回顾
 OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制
 OKR实施前提
 案例研讨：OKR与绩效评估体系
 案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
 案例研讨：OKR与企业文化体系

主讲老师：陈松光（原美国智高科技有限公司人力资源总监）
 ·企业人力资源管理实操专家
 ·企业全面运营管理沙盘模拟讲师
 ·哈工大MTP特约人力资源讲师

授课风格
 陈老师授课认真、幽默风趣、实操性很强。授课过程中，以“让企业经营管理思想落地”为理念，全程案例分享，向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。

授课经验
金鼎信外贸、益海嘉里、东方集团、富力地产、达尔凯（阳光）热力、凤凰医药、哈尔滨第三发电厂、十堰和协医院、太白人家洒业、雨润集团、百隆医药、惠业投资、天顺源清真食品、名仁国际、珍宝岛药业、皓锐斯商贸、龙视广告、中山航服、业之峰装饰、葵花药业、智联哈尔滨、南京分公司、前程无忧哈尔滨公司、福和大酒店、红旗茂商业城、希波集团、倍能先锋、哈飞实业、哈尔滨商业银行、海拉尔友谊医院、北斗地价评估、金安欧罗巴、谷润阳光、中北铁塔、金麦禾、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、嵩山医院、灵燕广告、哈工大MTP、中粮生化能源等千余家企业。

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联 系 人：李先生  陈小姐

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