『人才战略与实施』课，助力企业解决用人难题！
用人成本日益增加，薪资低了根本招不到人，薪资高了，又不知道候选人到底值不值，两难？
面试中感觉表现不错的人，可实际工作完全不是那么回事，尤其是技术人才及管理岗位薪资较高，浪费人力、物力、财力，更浪费感情？
什么样的新人会有高绩效表现？
花大精力进行激励员工，为什么效果不大？
为什么好员工不用管，差员工管不好？
为什么在同样一个企业，同样的产品，同样的上司和管理风格，同样的辅导的激励，同样的绩效薪酬考核，个体绩效水平差异会如此之大？
好不容易招到一个人，刚入职没多久很快就流失，什么人才与我们擦肩而过？
人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。
人岗匹配只是概念，总拿捏不好中间的分寸？
谁先获得足够的人才，谁将占据竞争优势，并最终引领行业。《人才解码》之《人才战略与实施》，聚焦人才的选、育、用、留，对症下药，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。由资深人才评鉴和招聘专家龙平老师亲自授课。
授课主题：人才战略与实施——解决用人难题
课程时间：2017年6月3日 周六 9:00—17:30
课程安排：
8:30 签到时间
09:30-16:30 人才战略与实施培训
16:30-17:30龙平老师现场解读报告
授课地址：北京市朝阳区来广营西路8号国创产业园E-208
地铁：14号线A口出，向西直走1.6KM
公交：来广营路口西 站
限时特惠：1980元/人
①、含1天原价6800元的人才解码课
②、赠送高级测评报告1份
③、有机会获龙平老师现场亲自解读报告
④、可向龙平老师咨询企业管理问题
注意事项：参会人数仅限50人，谢绝空降，以报名顺序为准。
适合谁报名？
企业老板、高管及HR经理级以上人群
能帮你解决什么问题？
掌握人才的选、育、用、留方法，解决人员招聘困惑，帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。
课程大纲：
《人才解码》之《人才战略与实施》
一、人才存活之战略思考
二、阅人关键5步法
三、如何做好招聘广告
四、人才标杆的建立
五、岗位胜任四大要素
六、人才测评
七、团队构建，完美搭配
八、管理人才评鉴标准
九、空降兵七步曲
十、员工敬业12阶梯
主讲嘉宾：龙平
·资深人才评鉴与招聘专家
·多家上市公司人力资源顾问
北京大学人力资本总裁班 主讲师，清华大学继续教育学院客座教授，2006年度中国十佳培训师，中国猎头研究中心高级研究员，中央电视台<劳动与就业>栏目专家，联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。
客户感言：
SOHO中国董事长：潘石屹
龙老师对房地产业优秀销售人员的特质观察非常专业，一针见血讲清楚了优秀销售者的天赋问题。
时任CCTV2《经济频道》主编：曹坤
龙老师的人才甄选能把问题清晰明了地说到点子上、拉住电视观众的心。
时任中国农业银行总部培训处副处长 杜博
龙老师善用测评数据说话，让学员信服，能够针对企业的组织和人员差异进行分析讲解。
时任中国移动人力资源部培训部副处长吴健强
龙老师能够抓住学员的心理，引发思考，并在课堂中穿插游戏和互动，非常到位。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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