培训安排:2015年11月26日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用:1700元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:本课程定位于企业中层管理者。
培训背景:
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队,充其量只是一个团伙。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
培训收益:
1、 了解团队的本质,中西团队的差异
2、 对比中西思维差异,明确中国式团队建设的关键
3、 根据时代变化,提出当下团队思想建设的突破口
4、 根据团队发展,识别团队协作中的障碍
5、 了解团队人员建设的核心
6、 对比中西思维差异,了解中国式团队冲突管理
培训目标:
1、 统一思想的两套系统
2、 提升团队协作的五个障碍
3、 解决团队工作冲突的九个方法
4、 解决团队人际冲突的二个技能
5、 团队发展不同阶段的管理重点
培训大纲:
一、团队简释:从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队?
2. 团队的特征
3. 高绩团队建设的基本方法
4. 高绩效团队建设的三个层次
高层:组建团队
中层:管理团队
基层:融入团队
二、团队建设:高效华商团队钻石模型
1. 明确目标
如何将组织目标与个人目标相结合
2. 合理结构
如何从效率优先到人尽其才
3. 优秀领导
如何从“狮子领导的羊”到“狮子领导的狮子”
4. 统一思想
如何从宣贯到内生
5. 内外部融洽关系
如何赢得信任
三、团队建设二:团队冲突处理
1. 如何看待冲突
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位
4. 性格与团队人际冲突
5. 高情商的沟通与团队人际冲突
四、团队管理:团队管理的四个阶段的权变管理
1. 团队的形成过程
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员?
培训讲师:丁品洋老师
主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
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