企业有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
2015年7月18-19日（第81期） 清华大学
两天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》等相关法律法规政策的持续实施，使广大用人单位无法承受与日俱增的用人成本；用人单位要做到“精细化”管理，否则难以应对劳动者在“不诚信、不合格、不胜任、严重违纪违规失职等”，企业也难以进行合法合理有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用人风险和赔偿责任！
为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家：邱邵峰老师亲临清华大学为您指点迷津，释疑解惑！
【培训安排】2015年7月18-19日（第81期） 清华大学
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
【培训费用】3600元/人（含2天培训费、教材费、会务服务费）
【课程特色】
1、稀缺性：课程是老师在企业从事人力资源25年的经验总结，将劳动法律体系和人力资源管理体系紧密相结合；
2、针对性：课程内容精选了邱老师多年来亲自处理过的多个代表性案例，这些实战案例极具操作性和启发性；
3、实战性：课程通过采取实战演练，使学员深入思考充分互动，让学员把问题留在课堂,掌握正确的工具和方法。
【课程收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
3、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
【主讲专家】
邱绍峰：国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，曾任职中银律师事务所、安理律师事务所合伙人律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员。在企业高端劳动仲裁等方面积累了非常丰富的法律实务工作经验。长期担任世界 500 强企业集团、互联网科技公司、高新技术企业、政府行政部门的常年法律顾问及高级培训讲师，为企、事业单位提供各项的法律服务。长期致力于为客户提供一站式的劳动法课程培训，主要涵盖劳动合同的管理、企业人员整合、人力成本优化、薪资福利控制、劳动争议处理等，内容涉及劳动合同签订与解除、劳动争议的预警与应急方案、并购中的人员整合、人员重整、减员裁员、外国人就业及商业秘密保护等方面的服务。
【课程大纲】
主讲人：邱邵峰 7月18-19日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:00-16:30
前言、劳动法律关系特征
1、劳动关系的识别
2、区分劳动法律关系的特征
3、劳动法与合同法
4、劳动法律关系认定的新趋势
一、 劳动合同变更概述
1. 劳动合同变更的法规政策规定如何？
2. 劳动合同变更包括哪些情况？
二、 调岗调薪的有效进行
1. 调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题
2. 调岗调薪的法律规定
3. 单方调岗调薪的合法操作
4. 协商调岗调薪的沟通问题
三、 劳动合同主体变更过程中的风险控制
1. 劳动合同主体变更的理论分析
2. 劳动合同主体变更的方式选择问题
1) 三方协议——主体变更
2) 先解除后新签——入离职的操作
3. 劳动合同主体变更的工龄承认问题
4. 劳动合同主体变更过程中的劳动合同订立次数问题
5. 劳动合同主体变更过程中的经济补偿问题
6. 并购、分立过程中的劳动合同“主体变更”问题
7. 劳动合同主体变更的替代性操作
四、劳动合同内容变更过程中的风险控制
1. 劳动合同期限变更的相关操作
1) 试用期变更的法律问题（试用期的延长、提前转正……）
2) 合同期限变更的法律规定
3) 合同期限变更与劳动合同续签的关系厘清
2. 工作地点的变更/搬迁的风险控制
1) 如何界定工作地点的变更？
2) 公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
3) 公司搬迁时员工关系的合法处理
4) 工作地点在劳动合同中的约定
五、劳动合同变更的实务操作
1. 劳动合同的单方变更问题
1) 医疗期满的变更问题
2) 不胜任工作后的变更问题
3) 怀孕七个月以上的变更问题
4) 以不上班对抗变更如何处理？
2. 劳动合同续签时的变更问题
1) 怎么界定“维持或者提高原劳动合同约定的条件”？
2) 如何在续签时合法有效进行变更？
3) 续签时的时间、往来告知义务等有关风险管控
3. 有关客观情况发生重大变化时的变更问题
1) 如何界定“客观情况发生重大变化”？
2) 具体该如何操作？
3) 劳务派遣过程中的“客观情况发生重大变化”？
4) 如何界定“原劳动合同无法继续履行”？
六、劳动合同变更所涉文本的设计技巧
1. 劳动合同变更协议书
2. 人事异动单
3. 劳动合同的事前设计问题
七、劳动合同变更的实操指引
1. 事先约定——“变更”变为“履行”
2. 岗聘分离——缩短聘期，增加机动性
3. 岗位薪资制——薪随岗变的实现
4. 动态引导——调整考核工资所占比重
5. 综合变更——结合公司法等其他法律，综合影响
八、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
九、问题员工管理
（一）问题员工判断与分类
（二）部分常见问题员工的管理
1、违纪员工的管理技巧
①规章制度是违纪员工管理的前提条件
②一般违纪员工的管理技巧
③“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
2、失职员工的管理技巧
①岗位职责的确认
②失职行为的确认
③“重大损害”的界定
④损失赔偿和解除合同
3、能力不佳员工的管理技巧
①新员工录用考核的注意点
②绩效考核时的注意事项
③末位淘汰的违法性问题
④不胜任员工的处理
（三）管理问题员工总体的原则和思路 |
您的位置：
