时间地点：2018年10月18日 14:00-17:00（下午） 深圳
引导师：王延广—《SPOT团队引导技术》认证培训师
邀请对象：培训管理者、HR总监、经理、中高层管理者等
背景：
一家企业若想稳步发展，不断超越同侪，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才胜任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？
中智光华联合华南地区引导技术领先品牌关键对话，首次使用研讨会参与技术进行《人才梯队建设研讨会》，诚邀您的光临，群策群力的方式解决人才梯队建设的难题，寻找到适合自己企业的解决方案或思路启发以及下一步的行动策略。
特色：
针对性：针对参与者的真实问题来开展研讨，真正做到给你所想要的。
科学性：运用国际先进的团队引导版权课程中的工具和方法，确保研讨会的有效性和科学性。
实操性：投票精选出4-5个“人才梯队建设”中的重要议题，同步做深入研讨，全程参与研讨。
工具性：研讨会提供多个实用的团队研讨会工具，价值不菲，拿回去就能用。
目标：
1、现场找出关于人才梯队建设的几个核心议题；
2、就核心议题进行小组研讨，寻找到议题的解决方案；
3、清晰自己研讨的学习收获以及下一步的行动计划。
收获：
1、研讨会结束后，拿到一份人才梯队建设关键议题的解决方案和学习收获。
2、学会5个左右实用的公司内部开研讨会的工具。
3、认识几个在公司内部做“人才梯队建设”相关工作的小伙伴。
分享嘉宾：王延广
·《SPOT团队引导技术》认证培训师
·关键对话各种研讨会引导师
·《关键对话》系列中文课程讲师
·多年团队引导、团队教练实践经验
擅长引导“问题解决”、“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“人才培养”、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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