关于举办“全面贯彻落实《改革国有企业工资决定机制的意见》暨“三定”、工资总额管理办法及薪酬绩效体系改革”培训班的通知
各有关企事业单位：
2018年5月13日，国务院发布《改革国有企业工资决定机制的意见》国发[2018]16号），本意见对国企工资总额决定、国企内部工资分配等提出了创新性指导意见，是我国宏观层面收入分配制度的一项重大改革。目前，全国各地工资主管部门和履行出资人职责的监管机构正在研究颁发实施意见和实施办法，16号文将在2019年全面实施。
为帮助国有企业全面贯彻落实16号，中国劳动保障报社法律事务中心特举办本次培训班。本次专题培训主要包括三方面内容：一是国有企业贯彻落实“增人不增资、减人不减资”，如何推进“三定”（战略调整、业务流程优化、管控模式优化、组织机构优化、定岗定编、工作分析等）改革；二是国有企业贯彻落实工资决定机制，如何激励性地把工资总额分配到各部门各单位，充分调动分子公司主动承揽潜在指标并保证完成，充分调动职能部门主动推动改革创新；三是国有企业贯彻落实岗位工资制，如何推进岗位价值度评价、员工全职业生涯能力发展通道体系构建、全员绩效考核及外部市场薪酬调查等。通过上述培训，指导和帮助国有企业全面贯彻落实16号文，在国有企业内部构建市场化劳动、用工和分配制度，实现“收入能增能减、管理人员能上能下、人员能进能出”的改革目标，充分调动各部门各单位及广大员工的主动性、积极性和创造性，为企业战略目标实现提供有力的人力资源支撑和保障。
一、培训内容
（一）《改革国有企业工资决定机制的意见》回顾
1、16号文历史定位分析及改革基本要求；2、16号文工资总额决定机制相对于1985年“工效挂钩”办法重大改革创新之处和异同点；3、充分竞争类国有企业工资总额决定机制及案例；4、功能类国有企业工资总额决定机制及案例；5、公益类国有企业工资总额决定机制及案例；6、政策性金融类国有企业工资总额决定机制及案例；7、商业性金融类国有企业工资总额决定机制及案例；8、文化类国有企业工资总额决定机制及案例，特别是如何同时联动社会效益指标和经济效益指标，体现社会效益为主的基本导向；9、16号文对国企内部分配制度改革及分配监管的要求；10、16号文全面实施后，国企劳动、用工、分配制度改革要求及主要内容分析
（二）贯彻落实“增人不增资、减人不减资”，推进企业“三定”改革
1、“增人不增资、减人不减资”政策解读；2、新时代机器、人工智能替代劳动用工情况下企业用工最新发展方向分析及应对措施；3、新时代国有企业推进战略调整的核心原则和方向；4、业务流程体系构建及业务流程优化的目标、核心内容和具体方式方法；5、母子公司管控模式划分、主要依据和方式方法；6、组织机构优化目标、原则和方式方法；7、岗位设置优化目标、原则及方式方法；8、人员编制优化目标、原则及方式方法；9、工作分析和岗位说明书编写的方式方法；10、主动开展“三定”和引导性“三定”相结合方法；11、各模块代表性案例分析
（三）贯彻落实工资总额决定机制，在企业内部推进改革工资总额管理办法
1、涉及工资总额、人工成本等相关指标及有关上市公司及行业数据介绍；2、国企所属分子公司分类六要素及各类别工资总额联动指标设计及操作技巧；3、联动指标目标值确定的五种办法（战略分解法、行业确定法、协商确定法、联合确定基数法和分档申请确定法）。特别介绍如何改变“要他做”的计划经济考核分配模式为“他要做”的市场经济考核分配模式，调动分子公司主动承揽潜在的指标并保证完成；4、工资总额和联动指标联动的三种方法（一是先挂钩经济效益指标，再挂钩劳动生产率等指标；二是直接挂钩经济效益、劳动生产率指标；三是劳动生产率指标调整存量，经济效益指标调整增量）。与经济效益指标挂钩办法介绍三种方法（比例挂钩法、超额利润分成法及成本节约提成法）；5、文化类国有企业工资总额如何同时联动经济效益指标和社会效益指标及代表性文化企业相关案例介绍；6、职能部门工资总额联动的“创新性重点改革项目加分办法”，鼓励各职能部门主动承揽并推动创新性改革项目，不断拓宽专业领域，提高专业水平；7、分子公司、职能部门工资水平宏观调控办法
（四）贯彻落实岗位工资制，推进岗位价值度评价、员工全职业生涯能力发展通道体系构建、全员绩效考核及外部市场薪酬调查
1、当前国有企业薪酬绩效体系存在的主要问题及最新发展趋势分析；2、岗位工资制“3P1M”付薪理念；3、岗位工资制基本工资结构及比例安排；4、岗位价值评价方式方法及五种不同操作流程；5、员工全职业生涯通道建设的方式方法，鼓励员工不断创造业绩提升能力，改变“千军万马走独木桥”为“万马千军齐头并进”，形成对员工全职业生涯发展激励；6、构建全员绩效考核体系，特别是对高管和职能部门，全面调动各部门各单位及企业各类人员、各级人员主动性、积极性和创新激情；7、开展市场薪酬调查，绘制薪酬市场线，确定企业薪酬策略，对标和调整关键岗位薪酬水平的方式方法；8、固定工资设计的五种方式方法，充分体现岗位价值度、员工能力和劳动力市场薪酬价位；9、浮动工资实行二次分配的方式方法。打破浮动工资基数固化的做法，动态核定浮动工资基数，彻底解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”两个问题，真正实现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，改变“要他做”为“抢着做”；10、探索中长期激励方式方法（包括股权和分红激励、利润分享计划、员工持股等）；11、市场化选聘职业经理薪酬支付思路与办法
（五）社税改革主要做法及企业应对措施
1、“社保改嫁税务”有关政策解读；2、个税新法有关政策解读；3、企业如何应对及操作技巧
（六）市场化薪酬绩效经典案例介绍
1、代表性中央企业先进做法；2、代表性跨国公司先进做法；3、代表性民营企业先进做法；4、薪酬设计案例1介绍；5、薪酬设计案例2介绍
（七）交流答疑时间
二、参加人员
人社、财政等政府工资分配主管部门、国资委等履行出资人职责的监管机构相关负责人和工作人员；中央及地方国有企业高管、分管领导、人力资源部门负责人、绩效考核部门负责人、财务部门负责人、工会部门负责人及相关薪酬、绩效、财务、工会等相关人员。
三、培训时间地点
2019年06月17日--06月19日 西安市
2019年06月19日--06月21日 哈尔滨
2019年06月26日--06月28日 沈阳市
2019年07月15日--07月17日 福州市
2019年07月22日--07月24日 南宁市
2019年07月29日--07月31日 上海市
2019年08月05日--08月07日 石家庄
2019年08月12日--08月14日 天津市
2019年08月19日--08月21日 青岛市
2019年08月26日--08月28日 海口市
2019年09月02日--09月04日 乌鲁木齐
2019年09月09日--09月11日 济南市
2019年09月23日--09月25日 长沙市
四、主讲专家
拟邀请国家人力资源和社会保障部16号文官方特约讲师、中国劳动和社会保障科学研究院有关领导专家讲课。
五、收费标准
学费：每人2800元，以上报价含报名费、培训费、教材费及会务费等。本次培训食宿统一安排，费用自理。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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