培训安排：2016年4月21-22日 山东济南
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承，离不开技能和技术的传播，离不开信息和知识的传递。因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。
人才的培育和训练是企业的当务之急。将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，将具有丰富实战经验的人员培养成培训师，是企业的战略性投资。
内训师不是专职讲师，他们是专业领域的专业人士，有着繁忙的本职工作。为了更好的传承知识，帮助其他同事成长，成为了内训师。所以如何帮助他们能够在完成本职工作的同时，较为快捷的提升培训技巧成为培训经理的一大挑战。
本课程结合多年来在企业大学培养内训师的实践，摒弃专业术语，理论和实践相结合，示范和练习相结合，用深入浅出的方式，围绕着内训师成长中的5大挑战，形成了《TTT—企业内训师的五项修炼》课程。
培训收益：
·抓住学员心理与需求
·构建逻辑清晰的课程内容
·创造活跃的课程氛围
·提升培训课程的互动性和落地性
·构建良好的培训体验
·塑造内训师的个人魅力
培训讲师：张立志
·企业大学培训项目设计专家，企业大学耕耘者
·国药大学（中国医药集团企业大学）创始人之一，曾任国药大学学习与发展总监。带领团队完成了公司飞龙、飞鹰、起航新员培训等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系，搭建了领导力培养体系。2014年国药大学被评为“最佳企业大学”
·上海财经大学、上海交通大学兼职导师，《情境领导》认证讲师、用友大学《绩效管理》课程认证讲师，国际行动学习协会催化师认证、全脑思维认证讲师
·具有12年管理咨询和培训经验，长期专注于学习与发展领域的管理咨询与培训
·特色风格：风趣幽默，在学习项目中推行行动学习模式，注重学员练习，现场互动性强；强调理论联系实际，善于运用复盘的方式跟踪培训效果
其服务的主要客户：工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药、威高集团、富海集团、伊利
培训大纲：
什么是好的培训课程
（1）关于成人学习原理（FARMER法则）
（2）好培训的5大特点
培训是一次对话
培训像是给小孩喂饭
培训是一个场
好课程的脉动理论
好课程符合建构主义
（3）内训师授课的五大挑战和应对策略
修炼一 心：放松身心，有力登场
（1）内训师的精、气、神
（2）内训师身心减压
身体放松
自我暗示
压力转移
（3）破解紧张之方程式
破罐子破摔法
狂准备法
亲密友好法
修炼二 课：逻辑清晰，互动有加
WHY：利益呈现，抓住眼球
WHAT：观点清晰，表情达意
HOW：步骤清晰，方法有效
WHAT ELSE：学以致用，促动转化
（2）沟通表达的经典逻辑：总分总
观点在先，启动话题
分层论述，有效理解
总结观点，再次强调
（3）成人学习五步法，实现有效互动
激发旧知
讲解新知
示范新知
练习新知
点评反馈
（4）5种经典互动教学方法设计
视频设计
通关设计
案例分析
角色扮演
小组讨论
（5）课件设计之PPT技巧
3大设计要点
7种经典图形
2大关键逻辑
修炼三 场：营造氛围，打造场域
（1）A3P法：精彩开场、引人入胜
引起学员兴趣，代入工作情境
呈现课程收益，界定培训目标
告知培训流程，解答学员疑惑
（2）顺场的5大技巧
抛问题，问一个问题，学员会陷入思考
给任务，让学员完成老师布置任务
呈利益，如这句话很重要，这个方法很实用
有变化，声音变大或变小，页面突然变化
（3）面对挑战的应对技巧
承认有理法
学员互掐法
注意转移法
（4）SPA：余音绕梁、有力结束
总结课程观点
回顾升华收益
启发训后行动
修炼四 呈：形体兼备，精彩呈现
身法：上挺下压，左右相加，正面朝人，昂扬向上
步法：平立等肩宽，移动右向、三步一停
手法：胸线以上，不过中线，四指并拢，节奏适当
眼法：触一眼，罩一脸，贴全身；触一人、罩一片、贴全场
手势：停顿、沉默、异声的妙用
着装：浑然一体，不拘泥，不拘束，不夸张
修炼五 语：声形并茂，专业表达
（1）左右脑切换，有效传达
理性与感性相结合
画面与步骤相结合
（2）故事演绎，加深印象
故事的起承转合
让故事启发思考，让故事形成结论
（3）知识点表达的三部曲
专业专讲，形成权威
用农民听得懂的话解释，促进理解
用案例来阐述，加深印象
（4）语言训练，抑扬顿挫
停连恰当，语义清晰
轻音重音，强调得当
咬字千金重，听者自动容
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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