主 讲:娄萌,原TCL电子人力资源经理
课程时间/地点:2018年8月31日/东莞
课程费用:1600元/人
课程对象:企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
培训背景:
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。那吗,企业的综合效益将会提高40%。
【课程收益】
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。
【培训大纲】
第一部份:部门经理的人力资源管理角色
提拔带来的误区:
为什么少了一个优秀员工,多了一个糟糕的经理
部门经理的四个角色
如何做到由技术到管理的转变
部门经理与HR经理的职责及区别
部门经理的日常人力资源管理
部门经理与HR经理的职责分工
第二部份:员工招聘与选拔技术
招聘如何为企业带来竞争优势
招聘前的基础工作
招聘的流程及可能的误区
内部招聘和外部招聘的渠道与优点
非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
面试选才的方式
面试中怎样区分“事实”与“谎言”
专业的结构化面试技巧
关键职位心理测评技术
第三部份:部门经理的教练角色
为什么要培育下属
部门经理的“教练”角色
通过“教练技术”改变员工行为
员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
教练式经理应具备的心态和技能
员工成长的五个层次
《鹰的飞行》案例探讨
第四部份:领导艺术与员工关系管理
管理与领导的概念
管理与领导的区别
影响力的构成
上司如何影响下属
权利戒律与影响力传播
员工发展的四个阶段与弹性领导风格
员工离职原因分析
企业薪酬福利系统与留人
没有规矩不成方圆:制度留人
工作是快乐的:事业留人
家的感觉真好:企业文化留人
我用真心换真情:情感留人
冲破成长“天花板”:经营职业和人生
【培训讲师】娄萌——原TCL电子人力资源经理
·广州市政府培训中心特邀讲师
·武汉大学经济学硕士
·中国人民大学管理学博士
·专业培训导师
·实战型人力资源专家
主讲的中层干部执行力提升系列课程受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
服务客户:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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