培训安排：2018年8月29日 上海
培训费用：2480元/人
培训对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程内容】
（一）不胜任与违纪员工的界定
1、何谓“不胜任”员工型？
2、司法实践中如何认定“不胜任”员工途径？
3、何谓“违纪”员工位？
4、司法实践中如何认定“违纪”员工？
5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
（二）有关证据的法律实务
1、何谓证据？
2、证据的类型
①各类法定证据类型
②有关电子电文证据的法律规则
③面谈笔录的证据问题
3、证据的“三性”
①客观性
②合法性
③关联性
4、举证责任及举证期限
①何谓举证责任？
②劳动争议案件中的举证责任
③何谓举证期限？
④劳动争议案件中常见的举证期限
5、劳动争议案件的证明标准
①常见的证明标准
②劳动争议案件中的证明标准
（三）不胜任员工辞退时的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
②不胜任工作的证据搜集及固定
③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
2、不胜任调岗或培训的证据管理
①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？
②对不胜任员工进行培训如何保留证据？
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
①两次不胜任的证据
②调岗或培训的证据
③通知工会的证据
④通知员工的证据
（四）违纪员工辞退的证据管理实务
1、违纪员工辞退的证据
①不同违纪行为下的不同证据分析
②常见的证据采集、固定及使用
2、程序相关证据——通知员工本人
（五）辞退员工前的自我风险评析
1、找准法律依据和处理理由
2、寻求有关制度依据
3、搜集、固定有关事实证据
4、依法、依规履行有关处理程序
【培训讲师】沈海燕
劳动合同法专家。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务。
【相关课程】新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
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