绩效3.0时代-战略管理
大时代需要大格局，大格局需要大智慧！
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
全球第一CEO杰克.韦尔奇说：“顶尖500强企业，必然有高绩效的管理团队！”
现代管理学之父彼得.德鲁克说：“评价优秀管理者的唯一标准就是高绩效！”
阿里巴巴创始人马云说：“在大谈你的理想之前，请用绩效来证明你可以做到！”
效能管理时代已经来临，真正强大的企业，必须能够激活员工绩效！
激活员工绩效靠什么？靠老板？靠HR?靠高管？
事实证明，企业必须搭建一个完善的绩效管理系统，才能确保员工的高绩效！
企业缺乏完善绩效管理系统，通常会遇到以下问题：
1、公司没有明确的目标，中基层员工甚至高层员工都不清楚工作的方向和重点！
2、年初公司定了目标，过程中没有检查和跟踪，到年底与目标相差甚远！
3、员工干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，工作没有动力！
4、公司处于无序经营状态，老板每天很忙很累，但公司业绩无突破！
5、领导抱怨员工执行力差，员工抱怨公司问题一大堆，公司怨声一片，都不满意！
6、一把手压力巨大，员工无太大压力，不紧不慢，压力没有有效传递！公司氛围死气沉沉，缺乏活力，不愿担当、推诿扯皮！
8、你好我好大家好，一团和气，会上不说话，会下乱说话！
如果您的企业正在被上述问题所困扰，那就请走进《绩效兵法》训练营，由国内战略绩效领域权威专家李明泽老师为您答疑解惑，指点迷津！
【学习指引】
开课时间：2015年12月18-20日（周五-周日）
上课地点：清华大学
课程费用：9800元/人（学费、教材费）、清华校友（老学员）6800元/人
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
【目标学员】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。
（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
【课程收益】
1、正本清源：从绩效热点和绩效常识谈起，正本清源，回归本质看绩效。
2、变革思维：重塑思维模式，打造高绩效思维，实现您的战略人生。
3、提升技能：掌握战略绩效管理体系的理念和工具，收获一套战略绩效管理系统，实现绩效提升自循环。
4、实用实效：现场提出本企业的绩效管理难题，老师现场指点迷津。
5、人脉积累：结识志同道合的同行，丰富自己的人脉圈。
【讲师简介】李明泽老师
·九为实业集团董事&副总裁
·九为咨询机构创始人&首席顾问
·战略绩效实战领域权威专家
·实战派组织及人力资源专家
·组织绩效4D模型创始人
·北京市委组织部人才中心特聘专家
·北京理工大学、外经贸大学、首经贸大学MBA中心企业导师
·曾担任多家集团人力资源总监、董事副总裁等高层领导职务。
·曾参与一家实业集团创业，用短短三年时间实现了营业收入从0到10亿的绩效突破，期间担任集团董事副总裁，协助董事长推进集团整体运营工作。
李老师从事企业管理实践十余年，积累了丰富的管理经验，主要研究领域包括：公司治理、股权激励、合伙人制度、阿米巴经营、组织变革、战略绩效体系、全面激励体系、行动积分体系、全面薪酬体系、企业文化体系等。目前已成功为食品、地产、风电、建材、快消、金融等行业30余家公司提供过培训和咨询服务。
培训风格：
1、沉稳厚重。李老师授课风格沉稳厚重，也许在培训现场不会让您的心潮澎湃，激情四射，但培训结束后会让您回味无穷，收获满满。
2、实战实用。李老师在国内倡导咨询式培训模式，使学员在培训现场实现知识到能力的转化，让您付培训的投资，享咨询的回报。
3、幽默风趣。李老师具有丰富的企业管理及咨询经验，授课内容和案例大多来自于自身多年管理实践的沉淀和积累，真实有趣，通俗易懂，让您在快乐中轻松学习。
【课程纲要】
六大篇章，为您揭开战略绩效管理的神秘面纱！
第一篇 绩效之道
★绩效热点解析
◇OKR来了，KPI死了？
◇绩效主义毁了索尼？
◇小米“去KPI”？
★组织绩效4D模型
◇资本科学度
老板或股东三观、格局、公司顶层设计、股权结构等资本科学度。
◇战略正确度
产业选择、商业模式、产品定位、市场定位、国家政策等战略正确度。
◇管理规范度
人力资源、财务、营销、生产、售后等子管理系统的规范度。
◇人与组织匹配度
人与战略、人与管理、人与岗位等匹配度。
★绩效相关的常识
◇什么是战略？什么是管理？
◇什么是绩效？什么是绩效管理？什么是战略绩效管理？
★八大绩效工具解析
◇MBO、BSC、KPI、OKR、EVA、PBC、FDM、360有何区别？有何联系？本质何在？
第二篇 战略梳理
★战略规划的五个问题
◇使命
◇愿景
◇核心价值观
◇战略定位
◇业务布局
◇案例：三个不同行业公司公司战略规划
◇练习：战略规划
★平衡计分卡与战略地图
◇财务层面
股东要什么？
◇客户层面
客户要什么？
◇内部流程层面
满足客户需要我们重点改进哪些内部流程？
◇学习与成长层面
我们在人力、组织、信息资本方面重点做哪些工作才能保障内部流程改进？
◇案例：三个不同行业公司战略地图
◇练习：绘制战略地图
第三篇 目标体系
★公司级目标及指标体系设计
◇如何提取公司目标？
◇目标到指标的三种方法。
◇如何设计高层目标及指标？
◇案例：某公司及高层指标体系实例
◇练习：公司及高层指标设计。
★部门级目标及指标体系设计
◇部门目标及指标的三个来源。
◇公司目标到部门目标分解工具-目标分解矩阵。
◇如何从部门职责提取部门指标。
◇如何设计部门协同指标。
◇案例：某公司部门及中层指标体系实例。
◇练习：部门及中层指标设计。
★基层员工目标及指标体系设计
◇员工指标的三个来源。
◇部门指标到员工指标分解工具-指标分解矩阵。
◇如何从岗位职责提取部门指标。
◇如何设计工作任务指标。
◇案例：某公司基层员工指标体系实例。
◇练习：基层员工指标设计。
第四篇 执行体系
★绩效计划的八个要素
◇指标名称
◇指标定义
◇目标值
◇权重
◇评分标准
◇计分规则
◇评估周期
◇数据来源
案例：某公司绩效评估表
练习：设计绩效评估表
★绩效辅导的五种形式
◇质询会体系
★三级绩效评估
◇公司级绩效评估
◇部门级绩效评估
◇基层员工绩效评估
★绩效反馈的五种形式
★绩效改进的关键
◇战略回顾会
◇运营改进会
★练习：学员分组角色扮演模拟绩效系统运行全过程，老师点评。
第五篇 激励体系
★员工为什么要激励？
◇激励的原理。
★有效激励的六度理论
◇高度—聚焦战略引导行为
◇信度—激励政策信守承诺
◇准度—标准明确事先约定
◇角度—多种模式综合应用
◇力度—跨越员工感知底线
◇速度—绩效评估反馈及时
★绩效薪酬激励模式
◇绩效工资
◇绩效加薪
◇绩效奖金
★行动积分激励模式
◇什么是行动积分？
◇行动积分的使命与价值。
◇行动积分奖励系统。
◇行动积分积分系统。
◇行动积分管理系统。
第六篇 导入体系
★组织保障
◇绩效管理委员会-绩效最高领导机构
◇总经理—造声势、育核心、做协调
◇HR—建系统、立制度、当顾问
◇直线经理—挑重担、促成长、提绩效
◇员工—拥有并创造绩效
★分层次推进
◇公司及高层
◇部门及中层
◇基层
★有重点落地
◇关键部门及岗位
◇普通部门及岗位
★按节奏实施
◇宣贯期
◇试点期
◇推广期
◇优化期
★绩效系统导入成功案例分享
（12月18日、19日）18:00-20:00
12月18日晚作业：1、公司战略规划2、公司战略地图3、公司及高管目标及指标
12月19日晚作业：1、部门及中层目标及指标2、基层员工目标及指标3、绩效评估表
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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