培训安排：2018年9月13日-15日上海 2018年11月5-7日广州
培训费用：8800元
培训对象：
·企业内训师
·具有专业知识、实战经验，并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等
培训收益：
·能确认培训需求，设立学习目标
·能根据学习目标编制评估方案
·能够用结构化的方法，界定组织学习内容
·能根据目标规划学习过程，选择教学策略和活动
·能制作课件包，包括学员手册、授课计划、讲师PPT等
·能说清课程设计的逻辑和学习过程规划
为何参加？
·期待成长为更专业的培训师
·期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程
·期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的课程设计技能
本课程每班最多15人，学员带着3个小时课程内容来，3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和“现场说课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有一门属于自己的培训课程。
课程大纲：
第一天
导入：本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：确认培训需求
识别确认业务问题或绩效差距
确认目标学员
确认行为差距
界定业务场景
现场实做：拟写自备内容的培训需求表
第二模块：设定学习目标
撰写符合ABCD原则的学习目标
根据学习目标制定评估方案
现场实做：拟写自备内容的学习目标、评估方案
第三模块：界定学习内容
取舍内容
确定内涵
建立结构
匹配案例
现场实做：拟写自备内容的学员手册，导师点评辅导，补充学习内容
课后作业：完成自备内容的学员手册
第二天
第四模块：规划学习过程
回顾“需求-目标-内容”
界定“学习过程、教学策略”等概念
根据目标、内容选择教学策略
规划学习过程四步骤
设立阶段目标
配置学习内容
制定教学策略
形成授课计划表
现场实做：拟写自备内容的授课计划表，导师点评辅导，补充学习内容
课后作业：完成自备内容的授课计划表
可选作业：预先准备说课用PPT
第三天
第五模块：制作培训课件
学员手册抽查点评
授课计划表抽查点评
讲师PPT的制作要求
课件统合要点
现场实做：制作讲师PPT、课件统合
第六模块：综合演练与点评
演练准备：每人准备10分钟说课，可选做说课PPT（提供模板）
综合演练：每人10分钟说课，讲解课程逻辑。
学员自己反思，其他学员点评，导师点评，形成书面反馈报告
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《TTT进阶——培训课程设计》（3天）、《TTT高级——培训效果跟进》（2天）
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培训讲师：朱伟雄
* 英国管理公会认证的国际职业培训师
* 国家行政学院人民公仆网远程培训顾问
* 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者
和首席培训师，三项课程学员过千
擅长领域：
* 培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
* 影响力沟通：跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等
* 管理行为训练：问题分析不解决、KPI 管理等
服务客户：
交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1 号店 等。
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