连锁企业是培训出来的。为激励人才要培训，为留住人才要培训！
薪酬体系就是激励人才的利器，员工持股就是留住优秀人才的法宝。
这是连锁老总必学的课程！
【课程时间】2016年3月26—27日 深圳
【课程投资】4900元/人（含授课费、教材费、茶点、场地）
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
【培训目标】
1、讲透薪酬体系的内容、教会薪酬体系的设计及优化方法，解析薪酬体系设计的价值
2、学会薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并实际运用至学员企业
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何设计员工持股留住优秀人才
6、了解股权激励的目的、价值、风险是什么
7、如何通过股权激发员工更加努力工作
8、如何把股权激励变成一种金融资源
9、如何进行股权及盈余管理
【培训背景】
2016年面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业最关重要的核心问题。因此，薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题，传授实战方法，根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才，设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。
股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
课程采用经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑的授课形式，现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。课程中的股权设计、操作、方法等都是贾教授在为各企业做辅导的实践经验，完全能指导学员学以致用的落地执行。
企业老总只有在熟练掌握“员工持股计划”的方法，了解自己企业经营运作的情况，以企业战略规划为前提才能设计出符合实际的方案，用薪酬体系激励人才，用员工持股留住优秀人才。
【培训大纲】
模块一、激励人才的薪酬体系是团队精神的核心
1、最具激励人才的薪酬体系的构成
2、如何设计薪酬体系对外才具有竞争力
3、如何设计对内具有激励性的薪酬体系
4、设计激励性的薪酬体系三个关键问题
案例分析：为什么他是激励性的薪酬体系设计标杆？
演练2：如何设计连锁岗位人员定编表
模块二、激励人才的薪酬体系设计6步骤
1、制定激励性的薪酬体系策略
2、连锁企业岗位价值评估
3、市场竞争对手的薪酬调查
4、连锁激励性的薪酬结构设计
5、连锁薪酬等级结构设计
6、薪酬调整与津贴设计
案例分析：激励性薪酬体系设计为什么是企业的竞争力？
演练2：如何设计激励性的薪酬体系
模块三 、薪酬预算体系与薪酬给付
1、预计企业年度的岗位人员需求
2、确定薪酬费用率
3、薪酬预算编制的5步骤
4、薪酬是员工自己计算给付的
案例分析：薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付？
演练3：卓越公司薪资预算方案的编制
模块四、绩效薪酬与激励政策设计
1、确定绩效薪酬与分比：连锁关键职位的激励政策设计
2、绩效薪酬联系企业和员工利益
3、制定绩效调薪的相关制度
4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩
案例分析：为什么激励政策的最终目的不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业的共同成长？
演练4：卓越公司绩效薪酬的计算
模块五 、员工持股是留住优秀人才的法宝
1、什么样的企业要做员工持股计划
2、员工持股不是制度改革，而是短期激励的必然延续
3、股权激励的相关概念（股权、股份与股票， 实股、期股与期权）
4、创造连锁企业的利益共同体
讨论分析：员工持股计划如何体现利益共同体
模块六、股权激励的常用模式
1、年薪虚股份：短期激励与股权激励的融合
2、虚拟股份制：经典“身股”案例
3、股份期权：非上市企业内的“新三版”
4、股权激励组合：“身股”到期权的最后逆袭
案例分析：卓越连锁公司股权激励计
演练2：如何设计股权激励组合体系
模块七、设计员工持股的10大关键步骤
1.、员工持股调研诊断与规划
2、清资核产，设计持股比例
3、筛选认股人对象
4、设计持股结构方案
5、制定股份转让协议书
6、 制定持股人员服务协议书
7、制定股权管理办法
8、认购股份转让登记
9、设立新董事会
10、变更工商注册登记
案例分析：卓越连锁公司企业员工持股全案
模块八、股权激励的实施步骤与配套机制
1、股权激励的实施步骤
第1步：制定游戏规则
第2步：建立内控体系
第3步：规范日常管理
第4步：确定信息披露方式
第5步：确定盈余分配方式
2、 股权激励与绩效管理
3、 股权激励与薪酬机制
4、会计、税务、法律法规及股权转让
答疑解惑：如何解决股权激励实施中的修订与完善问题
【培训讲师】贾卒
★ 中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
★他是最低调的一位管理专家
★他拒绝所有媒体采访
★在公开的媒体上很少找到他的信息
★他花毕生精力去研究企业管理与实践
★他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
★他的管理书籍花10年的时间去写
★他一年最多辅导6家企业
★他辅导的企业没有不信服他的
★他辅导的企业满意率100%
★他是中国最有良知的管理培训老师
★他所有的管理培训内容都可以落地，不能落地的他不讲
★这样的老师值得你来学习！
贾卒老师曾培训过的客户：
家电通讯：国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通、联想、创维、美的日用电器、中山华帝股份、九阳电器、苏泊尔、协亨通讯、中域电讯、恒波通讯、香港彩通集团；
零售连锁：良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味、爱鲜果、重庆商社、安徽洽洽、深圳百方达、中山一加一、普尔斯玛特、嘉里粮油、千丰味食品工贸、内蒙古绿色同远食品；
服装专卖：七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、雅格尔、与狼共舞、马克华菲、珠海威丝曼、福建才子服饰、诺奇服装连锁、广州宾堡服饰、北京二月紫、真希服饰；
鞋业专卖：百丽鞋业、奥康鞋业（男鞋）、达芙妮（女鞋）、思加图、天美意、Tata、骆驼男鞋、公牛世家、意尔康、红蜻蜓、美克鞋业、步步高鞋商业、匹克鞋业（运动鞋）、广州皮匠世家、上海贝比鞋业（童鞋）、毅硕商贸；
餐饮连锁：北京俏江南、小肥羊餐饮连锁、成都麻辣空间、云南蒙自源、北京权金城、长沙绝味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、内蒙古草原肥羊、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、广州四海酒家、鲜八里、无锡西新餐饮、厦门早龙食品、名健桃园鸡、鲜果时间、深圳大快乐餐饮、东方红湘菜馆；
童装专卖：安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫童装、生肖王童装、巴拉巴拉童装、叮当猫、 青青果童装、乐茵儿童用品、小猪班纳；
体育用品：adidas、NIKE、鸿星尔克、乔丹（中国）、李宁、安踏、匹克、索牌体育用品；
内衣品牌：黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、芬狄诗、夏娃之秀、贝佳人内衣、新感觉内衣、城市俪人、茜施尔内衣；
珠宝首饰：周大生、周大福、老凤祥、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝、新感觉饰品、红羽饰品、康娜饰品、意大利你我饰品、上海太怡贸易；
家具连锁：红星•美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具、伊丽百兰家具、浙江利豪家具、罗兰.迪卡家具、左右沙发、芝华仕沙发；
家纺连锁：富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰、多喜爱、奥坦斯布艺；
药房连锁：深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂、江西广联药房、广州二天堂大药房、云南鸿翔一心堂药业连锁、金诃藏药、中国医药协会、东莞国药、华北制药、湖南民生堂药店、广州圣保堂、健康药业，广东万泽医药；
酒业连锁：茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖（国窑1573）、华夏五千年（红酒）、东莞天诚酒业（葡萄酒）江苏春意商贸、丰华烟酒；
茶业连锁：福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业；
建材连锁：国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门、福庆木业、冠牛木门、蒙达丽莎瓷砖、东鹏瓷砖、固莱尔阳光板、楼兰瓷砖、马可波罗瓷砖……
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