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生产人员的激励、保留与发展

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

生产人员的激励、保留与发展
Incentive, Retention and Development for Production Staff
2016年07月21日  上海
价格:3500 RMB /Per/Day;同一公司2人(含)同时参加3150元/位!

【课程目标】
 
❶ 帮组学员掌握生产人员薪酬绩效设计的流程与方法

❷ 帮组学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略

【课程将解决的问题】

 ❶ 关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?
             
❷ 关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?

❸ 关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?
            
❹ 关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?……

【课程特色】
      
❶ 系统性。结合企业咨询项目实践,将企业生产班组的绩效奖励方案的咨询过程、方法进行了系统地分析。
 
❷ 实用性。不是简单地介绍生产班组的绩效提升的激励理念,而是用企业经营逻辑和管理咨询逻辑,分析绩效提升的奖酬设计方法。

【合适参加对象】人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;生产总监、经理,车间主任及相关人员;企业内部管理顾问。
 
【Training Outline|课程大纲】

1. 生产人员薪酬总额设计
1)   市场薪酬竞争力比较与分析
2)   内部付薪公平比较与分析
3)   根据成本要求选择合适的薪酬水平
4)   根据生产特点选择合适的薪酬水平
5)   根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平
 
2.生产人员薪酬结构设计
6)   生产人员薪酬结构设计的关键点
7)   工资合规(合法)与薪酬结构的关联
8)   保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
9)   必备津贴项目设计
10)  中夜班津贴设计
11)  其它法定津贴设计
12)  基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
13)  辅助项目:技能工资、工龄工资设计
14)  案例介绍
 
3.生产人员绩效考核指标设计
1)   考核指标的选择方法
2)   考核指标权重的设置原则与方法
3)   产量考核的方法
4)   手工生产的产量考核方法
5)   机器生产的产量考核方法
6)   流水线的产量考核方法
7)   产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
8)   量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
9)   成本考核的方法
10)  成本指标的选择
11)  成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
12)  成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
13)  成本与管理要求的方法
14)  交期的考核及其计分方法
15)  其他管理考核及其计分方法
16)  考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
17)  案例分析

 4.  生产人员绩效奖金方案设计
1) 计件单价基本设计方法
2) 特别激励单价的设计方法
3) 生产奖金的基本设计方法
4) 特别激励奖金的设计方法
5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6) 案例分析

    5.  生产人员能力的发展及其能力激励
1)   生产人员发展的有效模式
2) 生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3) 生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。

     6.   Q&A

 【About Trainer |讲师介绍】
ICH宜咨特聘讲师:洪晟(David Hong)
现任咨询公司资深顾问、高级董事
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人•财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
 
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
 
服务的客户:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
 
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十五年以上。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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