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如何通过数据分析提升人力资源效能

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年3月6-7日上海   2020年3月13-14日重庆
    2020年7月3-4日广州   2020年9月17-18日成都
课程费用:4800 元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:人力资源各模块负责人、HRM、HRD及HRBP。

课程收获:
企业收益:
1、提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;
2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;
3、让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展;
4.、提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。
岗位收益:
1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;
2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家;
3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;
3、掌握数据驱动人才激励方法。

课程特色:
1、案例教学,聚焦实战:以实战案例为主,向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项;
2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,以小组方式实际演练运用工具,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
3、经验丰富,通俗易懂:讲师拥有10余年实战经验,著有多本人力资源畅销书,能将知识点工具化、模板化、可视化,便于学员理解与吸收。

课程大纲:
一、数据分析的正确认知和应用方法
1、人力资源数据分析的典型误解
案例:典型低价值的数据分析类型
2、四类常见的数据分析方法
3、如何量化价值,如何证明自己的价值
4、企业经营必须关注的财务数据
5、人力资源管理必须关注的重点数据与应用

二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的操作与分析方法
模板:人才盘点统计分析模板
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、岗位编制的计算方法
案例:运用数据测算岗位劳动量
5、承接战略的人力资源规划

三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、离职的不同分析方法
模板:员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的方法
视频:小故事看懂如何提升员工敬业度
4、人才保留的不同维度
5、人才保留工作质量的分析
演练:人才保留的实践

四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例:运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频:Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
案例:培训成本的投资回报分析

五、数据驱动人才激励
1、岗位价值判定与分析方法
案例:岗位价值设计案例
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例:上市企业薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效指标设计方法
案例:聚焦价值的绩效指标分解与设计
4、绩效指标的质量检验方法
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例:绩效结果改进案例

六、人力资源成本管控
1、人力资源成本的正确认知
视频:乔布斯谈论苹果的人才管理
2、人力成本分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
案例:运用人力资源分析与编制,管控人力成本
4、灵活用工降低人力资源成本
案例:某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例:运用数据排班,提高劳效

七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板:人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练:编制适合自己企业的报表
案例:常见错误的数据分析应用

培训讲师:任康磊

原TESCO(世界500强)HRD、人力资源管理畅销书作家。

十余年人力资源管理实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%,工资每年提升8%,人力费用率保持稳定;常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务,帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人,百万人次学习网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V,2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。

著有:《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。

授课风格:将原理和实战结合,逻辑严谨,轻松活泼,善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解,注重解决学员实际问题,并为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程:人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。

服务客户:联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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