【时间地点】2019年7月27-28日 西安
【培训费用】3980元/人（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【课程对象】中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者。
【课程背景】
大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？
职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？
中高层管理者如何像CEO一样思考？
如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？
您是否正被以下问题所困扰：
◇ 老板分了股，不但没有凝聚人心，反而造成员工坐享其成的心态，该怎么办？
◇ 如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
◇ 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
◇ 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
◇ 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
◇ 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
◇ 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧：企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变错失上市良机而难逃上市后被兼并的厄运，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
【课程收益】
本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手，聚焦企业如何盈利、如何提升效能，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，从人力数据分析的角度重点讲述。
本课程属于管理创新、赋能类课程，课程内容基于赵老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战，方法论具备较强的逻辑基础；案例来源于咨询实战，注重实际操作和落地辅导；
本课程的设计，是为了帮助企业中高层管理者借助数据分析工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教实操方法，让学员“学之能用”；
赵老师“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
【金牌讲师】赵老师
25年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
美国注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【老师特点：实战、落地、有效】
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【个人著作】
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
【课程大纲】
第一部分 数据分析驱动组织及人力效能提升
第一讲、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性
1、大数据如何推动管理变革？
2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。
3、VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。
4、HR的管理弱项；不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大？
5、人力资源管理者的4次转型浪潮：HR如何成为业务驱动力？
第二讲、人力效能理论的发展阶段及未来趋势
1、人力效能理论发展阶段及衡量人效的三个典型指标
2、案例：某企业分专业人效指标、工资人效比分析。
3、人力效能的10大发展趋势
4、数据驱动与人才管理的关系
5、案例：某公司组织与人力效能提升咨询项目设计思路
第三讲、人力效能指标体系构建及分析
1、构建人力效能指标体系的重要性
2、HR基础数据指标：数量指标、结构指标和异动指标
3、HR运营能力指标库构建：8大模块指标
4、HR效能指标库构建：时间、数量、质量、成本及战略影响力
第四讲、人力效能指标分析及绩效提升策略
1、招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
2、培训模块常见指标定义、计算方法及分析
3、绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
4、薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
5、人力规划常见指标定义、计算方法及分析
6、人才管理常见指标定义、计算方法及分析
7、组织发展常见指标定义、计算方法及分析
第五讲、案例分析及答疑解惑
案例：龙湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何构建招聘模块的数据分析模型？
案例：如何设计人力效能报表-人才流量表、人才损益表和人才资产负债表
第二部分 股权激励、项目跟投、事业合伙人
第六讲、股权激励概论
1、什么是股权激励？定义及本质
2、股权激励的理论支持
a)人力资本理论
b)委托代理理论
3、股权激励的智慧
a)激励过程
b)需求层次理论
c)期望理论
d)短期与长期激励
e)激励制度和管理制度
f)博弈论：囚徒困境
g)舍与得、道与术
4、股权激励的原则、价值与风险
5、股权激励所涉及的法律法规
6、股权激励机制成功落地的关键因素
第七讲、股权激励的三种模式：实股、期股、虚拟股
1、实股模式
a)概念
b)举例
c)持股形式
d)优缺点
2、期股模式
a)概念
b)优缺点
3、虚拟股模式
a)概念
b)优缺点
4、三种模式的比较分析及混合操作
第八讲、股权激励的6大要素（6定）
1、持股对象：定人
a)持股对象的范围
b)家族企业如何定人？家族企业的七种人
c)制造企业如何定人？
d)高科技企业如何定人？
e)连锁企业如何定人？
2、股权价格：定价（企业估值、人员定价）
3、持股数量：定量
a)股权总量的考虑
b)动态股权设计
c)激励个人数量的考虑因素
4、持股条件：定条件
5、持股时间：定时间
6、股份及资金来源：定来源
第九讲、股权管理与具体操作
1、股权管理的原则
2、公司股权管理体系
3、新增激励员工的方式
4、退出方式
5、持股员工的权利与义务
6、具体操作：
a)股权激励实施的五个阶段
b)准备阶段的主要内容
c)尽职调查主要内容
d)股权激励方案设计的要点
e)股权激励的实施
f)反馈与调整
7、需要重点关注的几个问题：
a)股权资源与企业上市
b)改制时的股本设计问题
c)股权演变中涉及的税收问题
d)股权激励的财务处理--股份支付
e)股权激励与风投入股
f)股权激励中的公司治理结构设计
第十讲、项目跟投
1、新形势下企业面临的挑战
2、跟投激励已成为标杆企业管理标配
3、激励机制从科层制走向自组织
4、案例：某企业跟投机制失败的原因
5、跟投机制成功落地的关键因素
6、跟投机制设计的核心
7、跟投机制的顶层设计
8、案例分析：万科、金地、金科、碧桂园、中梁
第十一讲、事业合伙人案例分析
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