培训安排:2017年10月27-28日 上海
适合对象:人力资源经理、绩效经理
分享嘉宾:沈宗军 原华为公司南研所高级人力资源经理
学习费用:5800元/人
培训介绍:
我们要坚持责任结果导向的考核机制,进一步深化获取分享的价值分配理念,对英雄及时激励,敢于拉开分配差距,破格提拔贡献者。千军万马上战场,让优秀人才在最佳时间、最佳角色,产生最佳贡献,也给予合理回报。——华为公司轮值CEO 徐直军
多数企业正在面临的人力资源问题:
做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系;
活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长,也没有形成后备梯队体系,对于管理者的选拔 与成长,缺乏系统性建设体系;
亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为,没有给管理者犯错的机会,也没有机制让干部得到关 键能力的历练;
互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析,仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系;
目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为KPI,众多指标面前,犹如没有指标;
编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该核心理念,让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值,因为人均创造效益的领先优势,其年人均薪酬以60万,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高淘汰”的导向得以体现!
建设以奋斗者为本的理念与落地体系,导向冲锋,是人力资源管理存在的核心价值!
任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功,而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!
学习收益:
·“责任结果导向”的价值创造体系;
·从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;
·进行合理价值评价的工具和方法;
·价值分配的原则和工具。
课程大纲:
一、华为的绩效管理体系——从战略到岗位
1、华为基于价值创造的绩效管理体系
A、如何用战略规划工具BLM分解公司战略解码到组织绩效和个人绩效
·战略分解:通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计,确定3~5年战略目标和当年的业务目标。
·执行分解:通过明确关键任务(重点工作)及可落地的执行措施,加以组织、人才、氛围和领导力的支撑,确保业务目标和战略目标的达成。
B、组织绩效管理
·组织绩效目标呈现方式(结果与过程的双维度管理:结果-KPI指标设计与管理&过程-重点工作项设计与管理)
·组织绩效管理流程:
——战略规划与解码阶段流程(KPI&重点工作)○ 绩效执行与监控流程(月/季度审视&资源调整)
——绩效评估反馈流程(评测&述职) ——绩效评估结果应用(团队绩效&管理绩效&总薪酬奖金包)
——案例:员工绩效管理演变历程(人事考核1995-2001、绩效考核2001-2009、绩效管理2009-至今)
华为高、中、初级员工的绩效考核维度的矩阵设计
C、华为的个人绩效管理四部曲
华为绩效管理的基本原则:是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标,实现组织和个人的共同成长。
·绩效目标制定
——原则:清晰的目标,是激发员工潜能的基础!
——流程:部门目标分解、个人设定目标、沟通签署PBC)
·绩效执行与辅导
——原则:主管辅导和帮助下属达成工作目标,是完成组织目标的唯一方法!
——流程:日常辅导技能、中期回顾机制、PBC刷新、关键事件记录
·绩效评价
——原则:绩效评价的关键,是要让员工感知到评价的客观、公正
——流程:员工自评、主管评价、集体评议
·绩效反馈
——原则:绩效反馈关键:聚焦改进、关注成长 ——流程:结果公示、反馈面谈、绩效投诉
——案例:绩效转拜理念、解决绩效管理误区、克服绩效管理难题、绩效管理变革成功的关键要素
——领导力建设
二、华为的分配激励体系与创新实践
1、华为的价值分配管理框架的一个核心和四个维度
A、一个核心:整体回报
B、四个维度:薪酬、福利、环境、发展
2、分配的评价基础建设:基于贡献的任职资格体系
A、绩效贡献评价&关键能力评价
B、职位分析与职位评估
C、传统的职位职级与任职资格的对应关系
D、如何用任职资格要求建立员工职业发展通道
3、基于贡献的高绩效薪酬包体系
A、工资性薪酬包管理原则、管控
B、基于岗位职责的定薪机制
C、基于绩效贡献的调薪机制
D、华为奖金挂历政策的导向(奖金管理机制、奖金包的生成、奖金包的分配)
E、华为的虚拟股权操作方法(历史上的操作办法&目前虚拟受限股的设计趋势)
F、福利分配方式(法定福利+补充福利+特色福利)
4、华为实践的其它有效激励方式
A、华为的及时激励的管理办法
B、华为的非物质激励的3种类别(认可、学习与发展、工作环境)和对应的14种激励手段
培训介绍:沈宗军
原华为南研所高级人力资源经理、高级专家(华为14年从业经历)。
管理实践&咨询经历:
2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有14年华为人力资源管理工作经验,经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程,对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间,为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作,为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系,取得显著业绩增长的成效,深受客户好评。
擅长领域:战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系;
服务企业:安徽科力,南京全信,奇瑞汽车,天溯科力,汇升金融,苏州金泉,扬州亚威,启愿文化,巨鲨医疗,常州环亚,龙川管业,苏美达,安讯科技,千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
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