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战略人力资源管理培训班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
    9月14-15日北京    9月28-29日上海   10月29-30日北京
    11月26-27日北京     12月28-29日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
    人力资源面临的挑战
    什么是核心能力
    企业核心能力的四个特征
    企业核心能力的来源
    核心能力与人力资源管理的关系
    人力资源管理的新定位
    战略人力资源管理的本质
    人力资源管理的演进
    战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
    成为战略人力资源管理者的四个关键转变
    战略管理概要
    企业战略的管理过程
    企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    企业内部环境分析
    企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
    企业的使命与战略目标
    企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
    竞争战略:成本领先、差异化、集中化
    职能战略
    企业战略实施与控制
    人力资源如何配合企业战略
    麦肯锡的战略的三个层面理论
    行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
    两类业务模式及所需人才特点
    企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
    组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
    人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
    战略人力资源管理的整体实施框架
    战略描述与战略分解
    战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
    战略地图介绍及人力资本的准备
    人力资本的管理模型:QCP模型
    战略核心型组织的五大法则
    胜任力模型
    人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
    人力资本的保值和增值
    领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
    SBP模型(战略业务伙伴模型)
    SBP的四个概念
    三类工作:战略性、策略性与事务性工作
    需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
    缩小差距器:Gap Zapper
    将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    GAPS模型:四种问题的概括
    识别真正的客户
    与客户建立合作伙伴关系
    识别战略性合作机会并开展合作
    影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

培训讲师】张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧》
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定》
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划》
 《培训师的培训(TTT)》
 《战略人力资源管理》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《流程管理》
 《企业文化建设》
 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 《领导力与团队建设》
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪
 《时间管理》
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 东芝信息机器(杭州)
 斯必能通讯器材(上海)
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备(上海)
 常州法力诺长城焊管
 威乐(中国)水泵系统
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 佛吉亚(上海)座椅
 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 柳州五菱汽车
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森(上海)
 安博(中国)房地产咨询
 华新(南京)置业开发
 青岛万科房地产
 欧尚(中国)
 巴鲁夫(上海)贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特(中国)技术研发
 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 中国移动(广东)
 菲尼萨光电通讯(上海)
 固瑞特(天津)复合材料
 阿尔斯通
 郑州长城水泥
 中海油(天津)
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
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