培训安排：2018年3月23-24日（杭州）
培训费用：3800元/人 （含培训费、资料费、会务服务费）
主讲老师：邱伟（《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家）
授课对象：企业内训师、培训专员
人数限制：45人
课程目标：
·能够准确定义培训能解决的业务问题，并设定课程开发目标；
·运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门；
·能够根据培训目标确定学习要点；
·能够根据学习要点设计课程结构图；
·能够编写符合课堂跟踪检查的表现性课程目标；
·能够为课程内容配套适合的落地应用工具
·能够采集素材，设计和改编素材，并让素材成为具有普遍意义的教学内容；
·能够按照三引导模型设计教学活动；
·能够制作出符合检查标准的课程成果包；
课程大纲：
第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值
1.1 明确问题——初定开发方向
调研访谈，收集企业绩效问题
·不愿意做调研的四个原因
·调研访谈需搞清的三类分析
·定范围，找对人群是关键
·选方法，五种方法做诊断
·做调研，组合方法效果好
理清需求，准确描述问题现状
·问题越具体，培训效果越明显
·4W剥开问题迷雾
工具/方法: 4W问题梳理表
1.2 培训分析——选定价值问题
筛选排序，选定关键绩效问题
·三级筛选漏洞，选定开发主题
·第一级筛选：是否可以通过培训解决
·第二级筛选：问题是否有价值
·第三级筛选：是否有内容专家
挖掘要因，探寻问题背后本质
·被忽略的关键之门
·挖掘问题要因的三种工具
工具/方法:三级课题筛选漏斗
问题优选矩阵
课题筛选矩阵
1.3梳理目标——突出价值定位
制定目标，清晰描述课程价值
·制定一个切合实际的课程开发目标
·定量目标VS定性目标
·干扰目标制定的三类因素
·一句话描述课程开发目标
课程命名，突显课程亮点收益
·课程命名的ABC三要素
·课程命名的四种方式
·课程命名优选的三个维度
·五种方法助你设计响亮课程名称
工具/方法:课程开发目标梳理表
课程命名优选表
第二部分 Aggregate Methods整合方案重实效
2.1 萃取方法——让内容更有效
访谈专家，萃取内部优秀经验
·收集素材
·实施访谈
·整理萃取
·验证审核
借力标杆，引入外部经典实践
·直接借鉴法
·间接借鉴法
工具/方法:业务专家萃取模板
2.2 搭建结构——让内容更好记
设计结构，逻辑严谨层次清晰
·设计课程结构的三原则
·课程结构常用的四种逻辑关系
·用前置内容完善课程核心结构
包装内容，形象生动好记易用
·为什么要包装内容？
包装课程的八种方法
工具/方法:课程结构设计表
内容包装设计图
2.3 量化成果——让内容可衡量
表现目标，让培训效果显性化
·课堂表现性目标的制定原则
·课堂表现性目标的四个要素
·如何书写课堂表现性目标
配套工具，让教学内容可落地
·好课程要“扶上马，送一程”
·让教学内容落地的四个工具
工具/方法:表现性目标书写模板
常用配套工具参考
第三部分 Select Instructions精选教法做引导
3.1 引导体验——激发学习兴趣
创设情境，连接已有经验
·三引导符合自然学习法则
·学习者不必保持空杯心态
·六种方式创设学习情境
分析讨论，调动学员反思
·人类的成长源于反思
·团队学习有利于学习者反思
·个人学习是加法，团队学习是乘法
·五种活动促进团队学习
工具/方法:案例开发模板
角色扮演开发模板
游戏活动设计模板
3.2 引导思考——展示论证新知
揭示新知，阐述核心内容
·“经验之塔”对于教学设计的三个启示
·三种方式阐释核心内容
启发联想，促进吸收转化
·如何避免“知识的诅咒”
·促进吸收转化的四种方法
工具/方法:工具化应用模版
3.3 引导应用——推进实践落地
练习反馈，确保学有所得
·练习是保障学习效果的关键环节
·课堂练习存在的三个问题
·六种常用课堂练习设计
推动转化，促发学以致用
·稳定的能力才有价值
·课后实践必须设置在学习区
·推动课后转化常用的四种方法
工具/方法:教学流程设计表
行为落地模版
第四部分 Transfigure Outcomes优化成果促精品
4.1 锦上添花——美化PPT成果
内容准确精炼
排版整齐骨感
图文配合到位
图形逻辑清晰
动画简洁流畅
导航排列有序
工具/方法:结构化PPT模板
4.2 传承精品——开发教学手册
讲师手册，记述课程要点与授课流程
·讲师手册的四个功能
·如何编写讲师手册
·编写讲师手册的注意事项
学员手册，引导课堂学习与课后应用
·学员手册四个功能
·如何编写学员手册
·编写学员手册的注意事项
工具/方法:讲师手册模版
学员手册模板
4.3 精雕细琢——三级验证优化
自我验证优化
专家验证优化
学员验证优化
工具/方法:自我验证优化表
专家验证优化表
学员验证优化表
主讲老师：邱伟（《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家）
·畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》 作者（上市20个月，增印5次）
·FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人
·美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师
·美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师
·12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
·国家认证绩效改进师，美国文化协会 ToP®课程引导师
·互联网自媒体“课程开发实验室”创始人
授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
授课经验：
·国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；
·华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；
·北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；
·首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；
·招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；
·三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；
·方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；
·双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩
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