训战时间：2019年7月5-7日/深圳
参训人员：董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）
训战方式：核心高管团队共创，专家培训—团队研讨—专家评审
训战费用：128000 元/组，限制六组以内，不接受个人报名
分享嘉宾：
李岳洲 华为公司原营销干部部长/产品线干部部长/组织与任职资格管理部部长
李昊 华为公司原地区部副总裁/集团部门总裁
曾小军 原双胞胎集团人力资源总监

企业常见问题：
1、每年绩效考核流于形式，考核没有支持战略，没有牵引业绩增长：
 组织绩效与战略脱节，两张皮现象，部门绩效完成但公司绩效没有完成，没有“力出一孔。
 考核与激励过于短期化与精细化，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
 考核激励错配业务特性与发展阶段，考核激励方案一刀切，不适应业务发展的多样化激励需求。
2、每年公司发放大额奖金，奖金变成福利，没有牵引员工冲锋：
 部门奖金包是授予制而不是获取分享制，牵引分钱而不是挣钱，没有“利出一孔”。
 奖金包分配大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油，不是以奋斗者为本。

工作坊价值：
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
 掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

工作坊内容设计：

专家阵容>>

李岳洲：华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历
20 年华为工作经验，其中 18 年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。
主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域：战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理

李昊：地区部副总裁/集团部门总裁；22 年华为工作经历
22年华为工作经验，有国内、海外、总部多部门工作经历，先后担任区域副总裁和总部部门总裁等岗位，也是华为变革项目管理专家，曾担任公司战略级大型变革项目负责人。

擅长领域：战略到执行，年度计划预算，预测与控制，组织绩效，激励体系设计
变革管理，财务与业务融合转型，项目经营，责任中心，内控合规，财经政策与流程设计

曾小军：双胞胎集团原人力资源中心总监
具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，
10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。

擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户：宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com