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向华为学习:导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

训战时间:2019年7月11-13日/深圳
参训人员:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
训战方式:核心高管团队共创,专家培训—团队研讨—专家评审
训战费用:128000 元/组,限制六组以内,不接受个人报名
分享嘉宾:
李岳洲 华为公司原营销干部部长/产品线干部部长/组织与任职资格管理部部长
李昊 华为公司原地区部副总裁/集团部门总裁
曾小军 原双胞胎集团人力资源总监

企业常见问题:
1、每年绩效考核流于形式,考核没有支持战略,没有牵引业绩增长:
 组织绩效与战略脱节,两张皮现象,部门绩效完成但公司绩效没有完成,没有“力出一孔。
 考核与激励过于短期化与精细化,导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
 考核激励错配业务特性与发展阶段,考核激励方案一刀切,不适应业务发展的多样化激励需求。
2、每年公司发放大额奖金,奖金变成福利,没有牵引员工冲锋:
 部门奖金包是授予制而不是获取分享制,牵引分钱而不是挣钱,没有“利出一孔”。
 奖金包分配大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油,不是以奋斗者为本。

工作坊价值:
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
 掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
 掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
 掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
 掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
 掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

工作坊内容设计:

模块

子模块

内容

课程导入

人力资源管理价值

人力资源管理价值定位

人力资源管理主要路径

价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

绩效管理: 力出一孔

绩效管理的流程与组织运作

从战略到执行:DSTE

绩效管理流程

绩效管理的组织保障

AT 组织运作

绩效管理三权分立

什么是华为认可的绩效

责任结果导向

客户为中心

战略解码到组织 KPI

责任中心划分与定位

研讨:1.公司一级组织架构与责任中心划分

战略解码到业务设计

从业务设计到战略诉求

从战略诉求到战略举措

从战略举措到战略KPIS

研讨:2.战略解码之描述战略:业务设计+战略诉求

3.战略解码之衡量战略:战略举措+战略KPIs

组织绩效方案设计

组织绩效考核模板与案例

组织绩效常见五个问题

研讨:4.公司典型部门组织绩效方案设计

个人绩效方案设计

个人PBC 考核模板与案例

高层干部考核

专业员工与管理者考核

作业类员工考核

个人绩效管理演进趋势

激励管理: 利出一孔

多元化激励框架与导向

多元化的激励机制

激励政策导向及政策

不同阶段的薪酬结构设计

分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋

薪酬包预算

薪酬包导向全力价值创造

人均效率与人均效益

华为不同阶段人力预算管控机制

从业务规划到人力预算框架

研讨:5.公司薪酬包的效率模型与测算

工资管理

以岗定级

以级定薪

人岗匹配

易岗易薪

奖金包管理

奖金分配的共同价值观

价值分配:获取分享制+评价分配制

华为四个阶段的奖金设计

奖金包分配机制

研讨:6.公司典型部门奖金包设计

长期激励

虚拟受限股:ESOP

基于时间奖励单元:TUP

非物质激励

权力的分配

荣誉激励机制


专家阵容>>

李岳洲:华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历
20 年华为工作经验,其中 18 年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。
主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域:战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理

李昊:地区部副总裁/集团部门总裁;22 年华为工作经历
22年华为工作经验,有国内、海外、总部多部门工作经历,先后担任区域副总裁和总部部门总裁等岗位,也是华为变革项目管理专家,曾担任公司战略级大型变革项目负责人。

擅长领域:战略到执行,年度计划预算,预测与控制,组织绩效,激励体系设计
变革管理,财务与业务融合转型,项目经营,责任中心,内控合规,财经政策与流程设计

曾小军:双胞胎集团原人力资源中心总监
具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,
10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户:宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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