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胜任力在人力资源管理中的运用

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

胜任力在人力资源管理中的运用 
选育用留,管理人才

培训安排:2018年11月20-21日 北京

培训费用:4980元

谁来参加? 
   ·企业各级主管
   ·人力资源工作者
   ·对胜任力有兴趣者

有何收获?
   ·理解胜任力的概念及重要性
   ·学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展

为何参加?
通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

课程大纲:
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块:胜任力简介
   ·什么是胜任力?
   ·胜任力与人力资源管理的关系
第二模块:如何有效运用胜任力?
   ·标准与人力资源新平台的建立
   ·如何建构企业胜任力模型?
   ·选
 新人甄选
 晋升转调
 人才测评
   ·用
 工作分配、能力确认
 绩效目标的设定与评估
 有效授权
   ·育
 培训需求的确认
 发展方式的选择与设计
 培训效果的评估
 辅导的运用
 人才管理
   ·留
 薪酬管理运用胜任力的限制
 资格薪
 内部证照津贴
 激励
第三模块:实务分享
第四模块:回顾与总结
第五模块:Q & A

相关课程:
   ·作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力模型的建构》、《关键人才的选育用留》感兴趣
   ·想要在专业上更进一步,你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》

培训讲师:陈志珏
   ·上海复旦大学EMBA 
   ·台湾中央大学人力资源管理研究所硕士 
   ·台湾中华人力资源管理协会驻上海代表  
   ·曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问  
   ·曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理  
   ·曾任台湾统领百货人力资源中心处长  
   ·擅长领域
   ·人力资源领域的培训与咨询 
   ·服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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