【培训安排】2016年11月22~23日 北京
【课程目标】让学员掌握关键人才保留激励设计方法和技巧。
【课程将解决的问题】
(1) 企业为保留关键人才采用了很多策略、方法,到底哪些策略是必备的、哪些是有效的?
(2) 为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略?
(3) 人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联?
(4) 当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候,这些人如何保留?
(5) 有效的培养、低效的保留,将会加速企业人才流动,甚至企业将会成为社会的黄埔军校。如何设计有效的保留策略,让企业是自己的黄埔军校、而不是社会的黄埔军校?
(6) 保留人才需要软硬资源投入,如何设计有效的保留策略,让资源投入为企业绩效、发展服务?
(7) ……
【课程特点】
根据国际咨询业的技术模型,结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践,分享中国咨询中的成功模式和生动案例。
【参加对象】
(1) 人力资源负责人
(2) 薪酬负责人
(3) 内部人力资源管理顾问
【课程大纲】
1、 关键人才界定及其保留的挑战【15min】
a) 关键人才界定的四大原则
b) 中国经济环境下的关键人才保留挑战
2、 人才流失诊断方法与保留模型【30min】
a) 人才流失诊断分析
b) 人才保留模型
c) 人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类
d) 经典方法在华失灵的原因分析:中国市场的人才薪酬离散度分析
e) 保留决策:惩罚因子、激励因子分析与关键决策方向
3、 关键人才薪酬激励诊断【60min】
a) 内部平衡性分析:与通常诊断方法差异、关键比较项的选择、关键指标值的设定、差异与问题分析、策略逻辑拟合
b) 外部竞争性分析:比较标的的选择、人才能力需求的判断、差距分析、策略逻辑拟合
c) 市场可能性分析:人才流动的市场机会分析、人才流动的动力势差分析
d) 示例:分享与讨论
4、 关键人才保留激励方式设计【120min】
a) 保留激励方式二维矩阵简介:方式维度、角色维度
b) 非上市公司关键人才保留激励常用方法:KPI法、利润分享法、项目奖励法、岗位分红法、干股分享法、实股激励法
c) 上市公司关键人才保留激励常用方法:除可采用上述方法外,还可以采用:股票期权激励法、股票升值激励法
d) 不同角色不同方法:培养发展者、流程责任者、职能主导者
e) 示例:分享与研讨
5、 关键人才保留激励水平设计【120min】
a) 薪酬水平设计的一般原则
b) 关键人才保留激励水平设计的差异和方法
c) 关键人才基本薪酬、绩效薪酬设计原则:简介
d) 关键人才保留激励薪酬设计原则和方法
e) 关键人才保留激励薪酬设计示例:分享和研讨
6、 关键人才保留激励薪酬支付规则设计【360min】
a) 支付规则内容:激励薪酬核算公式、支付周期、支付比例
b) KPI法:方法与示例
c) 利润分享法:方法与示例
d) 项目奖励法:方法与示例
e) 岗位分红法:方法与示例
f) 干股分享法:方法与示例
g) 实股激励法:方法与示例
7、 关键人才保留激励薪酬的管理【60min】
a) 享受条件与入选方法
b) 退出条件与争议预防
c) 保留激励薪酬与劳动合同约定薪酬的关系处理
d) 示例:分享与研讨
8、 Q&A
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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