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员工辅导与激励技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2017年3月9日 一天 ( 9:00-12:00  13:30—16:30)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
培训目标:
1、了解教练辅导在管理工作中的重要意义;
2、掌握教练辅导的步骤及方法;
3、学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动
4、培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气

前    言:
团队人员结构新老参差不齐,每个人的想法各异:部分老员工工作积极性不高,对奖金不敏感,分配任务时老员工出现拖延、计较、因资格较老对工作挑三拣四的现象,对工作不太认真还影响年轻的员工;年轻员工缺乏经验,独立处理问题的能力不够强,同样的问题不会触类旁通,举一反三,遇到问题都是向上寻求帮助;优秀的员工有向上发展的需要,而行业工作本身严谨、规范、统一模式化的工作特点,需要一定时间才能建立起工作成就感和归属感。怎样调动他们的工作热情和积极性,提高大家的协同配合,进而提高团队的综合竞争力?
对于企业中的中高层管理人员,不但要掌握辅导下属的技巧,而且也要学会激励员工。让员工感觉被重视、被肯定、被关怀,所以管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。
敬请带着您在管理中遇到的难题,步入3月9日培训现场,与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话!

课程要点:

《员工辅导与激励》主讲:陆先生(3月9日)
模块一 时代呼唤教练式管理
1、新时期企业管理变革
    层级管理让位于支持
    抱怨让位于诚实的评价
    外部激励让位于自我激励
    让老板满意变为让客户满意
    隐秘与审查被开放和诚信所取代
    短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统型领导者与教练型领导者
    传统型领导者
    教练型领导
模块二 教练式管理者的四大能力
1、倾听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力
模块三 GROW教练辅导模型的运用
1、G:确定绩效目标
    你想要达到什么样的结果?
    你想要做的事情会给你带来什么?
    你需要我支持你的是什么?
    你想实现的目标是什么?
2、R:评价实际表现
    现在的情况怎么样?
    是什么让你没有实现这个目标?
    对于这个目标,现在最大的障碍是什么?
    你都采取了哪些措施?
3、O:探讨方案
    接下来你会怎样去做呢?
    你愿意采取什么样的行动呢?
    除了这些方法之外,还有什么方法会对你有帮助呢?
    你想怎样具体去实施呢?
4、W:确定下一步行动方案
    如果现在开始,你最想先做哪件事情?
    你打算何时开始,何时结束?
    你需要的支持是什么?
    如何让你能更好的坚持这个目标?
    ……
模块四 员工激励技术
1、让人意想不到的工作动机—成就感
2、霍桑实验的启示
3、激励员工的经济手段
4、激励员工的非经济手段
5、承诺式激励的四大标尺
    价值度
    影响度
    自信度
    决策度
6、如何让下属有能量
    无能量时刻
    有能量时刻

培训讲师:陆老师

一、讲师背景
博思嘉业高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训专家;中国人力资源开发研究会特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
二、授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
三、主讲课程
主讲课程:《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等
四、曾经服务的客户
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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