培训安排：2018年6月27日上海   2018年8月16日深圳

培训费用：3800元/人

培训引言：
咨询公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责
4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7. 内容设计和流程的“轻量化”

培训大纲：

对绩效主义的反思
1.Keystone绩效管理成效调研分享
2.绩效主义在中国企业的发展历程
3.企业界对绩效主义的批判之声
4.对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区及改善之道
1.文化与价值观缺失下的绩效管理
2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理
3.无法适应内外部环境的快速变化
4.约束而非激励，考核绩效，而非驱动
5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论
7.考核维度与人才评价误区
8.指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素
9.强制分布陷阱
10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
11.十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践
1.为绩效管理做减法
2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
4.OKRs等绩效管理创新工具应用
5.EPM有效绩效管理框架
6.从组织能力、组织绩效到绩效考核
7.从绩效指标到激励指标
8.去工具化，回归初心
9.新形势下的绩效考核表设计
10.绩效指标评价的若干方法
11.从绩效管理到人才盘点和人才发展
12.绩效与薪酬激励的对接策略创新
13.案例展示

内部研讨
1.关键主题探讨
2.每人一问
3.内部交流

培训讲师：杨老师
 咨询公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
 组建科石人才评价与激励创新研究中心，借助咨询经验与外部最佳实践，持续开发、创新工具与方法论。
 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【相关课程】绩效考核暨KPI与BSC实战训练营

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com