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如何管理研发与技术人员

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年10月9-10日   杭州

培训费用:3600元

课程对象:总经理、人力资源总监、经理,HR工作者

培训目标:
帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系;
帮助学员理解技术人才与管理人才的区别;
帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法;
帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ;
帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路。

课程大纲:
第一部分:引言:从技术走向管理的角色变化
一、技术人员的素质模型分析
二、管理人员的素质模型分析
三、两者模型差异比较
四、两者模型转变的路径
1、从管事到管人与事的转变
2、从发现问题到推动解决问题的转变
3、从点状思维到线状,体状思维
4、从黑白分明到危机转化
5、从标准化到合理化的转变
6、从外方内方到外圆内方的转变
7、从自己做事到让别人做事的转变
8、从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
9、从追求真理到把握灰度
第二部分:学好管理其实很简单
第一讲:管理的知识和技能体系
一、管理概论
二、管理好自己
三、管理好下属
四、管理好工作
第二讲:管理的目的和内涵——PODC
一、计划(P)
1、您的工作为什么“欲速而不达”?
2、如何计划和计划的关键点
3、经典管理故事和游戏分析
案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮
二、组织(O)
1、团队是建设起来的
2、团队角色的分析和把握
案例分析
三、指挥(D)
1、指挥的内容和要点
2、案例让你学会指挥艺术
3、景程演练加强你对指挥艺术的掌握
四、控制(C)
我们为什么发现经常“一控就死、一放就乱”
把握控制的要点和火候
第三讲:管理好自己——时间管理
一、时间管理的本质
二、四代时间管理的内容和核心
第一代:不要忘记工作
第二代:工作时间充满工作
第三代:效率
第四代:工作与生活的平衡
三、四代时间管理在实际之中的运用
4、20、80理论与应用
情景演练
第四讲:管理灵魂-沟通
1、沟通经常技术背景管理者的短板
2、沟通的意义
对企业
对职业
对人生
3、沟通的定位:
案例:银行的告示分析
4、沟通的基本功
发出信息
接受信息
反馈信息
案例:医患冲突的沟通因素分析
5、有效沟通的六部曲
6、沟通的最高境界-沟通从心开始
六帽子思维与沟通
平行思考法
现场演练:新产品上市前的会议
第五讲:管理好下属
一、领导
1、管理等同于领导吗?
2、领导的祖师爷是谁?
3、4种常用的领导方式内容和要点
4、你来领导,情景演练与分析
二、领导力与领导权威
1、领导权威的3个要素分析
2、授权艺术
3、如何让自己成为有领导力的管理者
三、激励
1、激励的本质
2、马斯洛的员工需求理论分析与讨论
3、激励故事的讲解与讨论
4、实用的员工激励技巧
四、培育下属
1、管理者培育下属角色分析
2、培育下属的步骤分析和要点
3、有效培育下属的案例
第六讲:管理工作
一、目标管理
1、如何制定部门工作目标——SMART原则
2、目标分解方法
3、目标达成的步骤与要点
情景演练
二、分析和解决问题
1、问题的分类
2、分析问题方法介绍和训练
3、解决问题步骤和要点
4、系统化地解决问题的路径图(POADMAP)
案例分析
情景练习

培训讲师:曾老师
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位
郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历,14年专业顾问培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达10万以上。
风格特色:实用性强,生动、幽默,讲解深入浅出、案例丰富,语言极富激情和感染力,是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
授课经验:曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,14年专业顾问培训师经验。14年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达10万以上,企业包括五大银行、移动电信、电力、南方,国际航空和通用电气,惠普,本田汽车,美的电器知名全球跨国企业等高端企业,并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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