培训安排:2018年4月14-15日(广州)
学习费用:3800 元/位
培训对象:企业中高层管理人员,营销人员和企业家
【课程背景】
当前,中国企业对OKR的关注与日俱增。OKR对快速扩张型组织和转型期组织帮助尤其巨大,大多数企业都处于这种增长模式,因而我们特别需要这样的管理教练工具,以确保员工聚焦在可衡量的进步上,从“要我做”进化到“我要做”。突变的市场环境要求快速响应业务变化,并从人性的角度去激发员工的自主性,OKR能极大调动员工的内驱力。
【课程大纲】
第一部分:准备启程,了解OKR
1、开场热身,破冰,什么是OKR
2、OKR的收益和重要性
3、OKR的框架和战略推演
4、推进实施计划
教练案例与练习
第二部分:如何创建有效的OKR
1、创建目标的技巧
2、制定好的KR
3、设定OKR的频度和变更
4、使用OKR的流程
教练案例和练习
第三部分:用OKR作日常效能管理
1、周例会﹑季度审视﹑季度评估
2、上下一致,对齐目标
3、联结OKR精准执行
4、内驱力联结目标
教练案例与练习
第四部分:上下同欲者胜
1、如何有效实施OKR
2、实战中的难点和基本教练工具
3、从指令式管理到教练式支持
4、走出舒适区
在不得不改变之前改变
【培训讲师】邹老师
·营销提升专家
·资深管理咨询顾问
·私董会教练
·企业内训导师
·效能管理专家
·商业创新导师
·美国NLP协会认证导师
邹老师担任过多家企业的营销管理顾问,主持企业内训,同时担任中山大学MBA、华南理工大学工商管理学院、暨南大学管理学院等顾问导师。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐