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经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年6月14日-15日 深圳

【培训费用】8900元/ 人(差旅费用请自理)

【课程背景】
优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。
HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

【课程收益】
• 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通
• 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
• 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
• 人力资源副总(HRVP)
• 人力资源总监(HRD)
• 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

【课程大纲】
第一部分 HR为何要关注人力资源战略?
1、 老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)
2、 老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)
3、 老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、 HR们的人力资源战略空间
核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"
第二部分HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、 老板需要人力资源效能来决策
核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、 人力资源效能是什么,不是什么?
4、 如何衡量人力资源效能?
案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、 穆胜人力资源效能矩阵
互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系
第三部分人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、 人力资源战略地图总览(承接战略)
3、 效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)
4、 几种典型的人力资源战略思路
    案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、 几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)
    互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术
第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)
1、 精简组织构架
2、 死守人效杠杆
3、 执行人员汰换
4、 调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓
第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)
1、 平台型组织结构
2、 平台型激励机制
3、 平台型人才素质
案例1:XX互联网独角兽的人效之道    案例2:XX制造企业的人效之道
互动练习:您的企业如何快速提升人效

【讲师介绍】穆胜
 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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