【培训安排】2020年7月10日-11日 上海
【培训费用】7980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程背景】
优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面的快刀斩乱麻，更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。
HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白，他们的用户是老板，他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营，必须要制定精确的人力资源战略，并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了这些，他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!
【课程收益】
• 让HR们学会解读生意逻辑，能够站在老板的视角看问题，能够用生意的语言与老板沟通。
• 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略，并利用人力资源战略地图，化战略为行动。
• 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升，让HR们的工作刀刀见血，不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码， 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。
【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
• 人力资源副总（HRVP）
• 人力资源总监（HRD）
• 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）
【课程大纲】
第一部分 HR为何要关注人力资源战略？
1、 老板眼中的企业战略（竞争战略&合作战略）
2、 老板眼中的人力资源战略（投资型&效用型）
3、 老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、 HR们的人力资源战略空间
核心概念：人力资源战略职能定位在"Fish区域"
第二部分HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、 老板需要人力资源效能来决策
核心理念：人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、 人力资源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力资源效能？
案例：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、 穆胜人力资源效能矩阵
互动练习：为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系
第三部分人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、 人力资源战略地图总览（承接战略）
3、 效能纬度（效能指标） / 队伍纬度（组织+个人指标） / 职能纬度（职能动作目标/指标）
4、 几种典型的人力资源战略思路
案例1：华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、 几种典型的人力资源战术路径（提升人力资源效能）
互动联系：为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术
第四部分 人力资源效能提升的适用杀招（基础版）
1、 精简组织构架
2、 死守人效杠杆
3、 执行人员汰换
4、 调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓
第五部分 人力资源效能提升的终极之道（进阶版）
1、 平台型组织结构
2、 平台型激励机制
3、 平台型人才素质
案例1：XX互联网独角兽的人效之道 案例2：XX制造企业的人效之道
互动练习：您的企业如何快速提升人效
【讲师介绍】穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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