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玩转课堂—企业培训师培训

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2016年1月15-16日 周五-周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京理工国际教育交流大厦(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票、茶点)
培训对象: 企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
培训目标:
   ·阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
   ·阐明培训课程需求的分析方法,并掌握两种主要方法
   ·说明培训课程设计的基本原则与方法,并能掌握培训大纲与讲师教案的编写技巧
   ·掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧
   ·掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧
   ·掌握培训评估的基本原则与方法
培训大纲:
第一单元  认识企业培训
1. 学习团队组建:快乐学习,人人有责
2. 培训与教育的差别
3. 企业培训的"有用"模型
4. 成人学习的特点与原理
5. 企业讲师职责与能力要求
6. 培训流程四步曲
需求分析-课程开发-培训授课-培训评估
第二单元  课程设计与开发(案例分析+练习+研讨)
1. 培训需求分析
2. 确立培训目标
3. 课程结构设计与教案编写
4. 教学方法的选择
5. 视听工具的使用
6. 培训课程评估
第三单元 授课呈现与学员管理
1. 培训准备技巧
备学员;备内容;备资料;备场地;备自己;备时间
2. 授课呈现技巧
3. 提问与回答技巧
4. 管理学员的技巧
第四单元 培训活动:破冰船与充能器
1. 培训活动的真正目的与价值
2. 破冰船典型活动与方法
3. 充能器典型活动与方法
第五单元 授课练习
1. 个人授课练习
2. 小组与讲师反馈
3. 录像
4. 培训总结与回顾
第六单元 培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
2. 好书推荐
3. 制定行动计划

培训讲师:宋湘生老师
·IBM咨询服务高级顾问;
·北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书
·深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;
·文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商);
北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
服务过的部分企业:
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。
部分擅长课程:
《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚力》《执行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业化塑造》《企业培训管理体系建设与管理》《玩转课堂—企业培训师培训》等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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