培训安排：2019-08-09  上海

培训费用：3500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程介绍：
卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！这都说明雇主品牌在全球金融危机的阴影尚未褪去的今天越显其威力。
无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。

课程目标：
 通过一天的课程，能够帮助你学习一系列的方法与工具，通过这些方法和工具来提炼雇主的价值主张，同时从内部和外部两个方面来打造或提升企业的雇主品牌，从而提升的企业的核心竞争力。

通过课程，你将能够了解和学习:
 通过雇主品牌的外部打造，以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才
 通过雇主品牌的内部打造，提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
 通过案例分享卓越企业如何从内/外部打造雇主品牌
 围绕企业的雇主品牌，重新调整现有的人力资源实践

目标学员 :
大中型企业中高层及HR管理人员，以及需要了解战略性人力资源管理的人员

授课方式：
 ·案例分析
 ·小组讨论与分享
 ·个人的经历分享（以叙事方式）
 ·讲师点评

培训大纲：
 什么是品牌（企业品牌、产品品牌和雇主品牌）
 雇主品牌的构成
 企业文化落地的框架体系
1) 企业文化的内涵与外沿
2) 案例分享：优秀企业的文化
3) 诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度
4) 企业文化传播和巩固的工具和方法
 雇主品牌构成和主要作用
 雇主品牌与企业文化
 确定EVP（雇主价值主张）
 提炼雇主价值主张（工具）  如何打造雇主品牌
 外部：提高企业在人才市场的知名度和美誉度
 内部：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
 案例分享：卓越企业如何从内/外部打造雇主品牌
 创建雇主品牌的人力资源实践
 调整现有人力资源实践

培训讲师：巩老师
 ·资深人力资源专家
 ·领导力培训师
 ·高管导师、教练

·长期财富20强资深副总裁资历
·多年国际跨文化工作背景的累积
·横跨商业战略与人力资源的双向职业生涯
·法国马赛商学院及上海交大安泰经管学院双学位

在二十七年的职业生涯中，巩老师不仅曾在美国的汽车工业担任过业务开拓高管，负责中国项目的合资谈判与管理, 并在亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国A.O.史密斯公司、德勤咨询公司、安然公司、美国联合技术公司、拜耳医药保健公司和德国安联集团。作为资深500强企业亚太区高管，巩老师长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养。在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识与实战经验。

专业领域：组织发展规划、领导力发展、绩效管理、变革管理、跨文化、招聘和选材体系设计

主讲课程：人才猎取和选材体系、“平衡计分卡”绩效管理体系、雇主品牌建设、高绩效人才管理、人力资源的软实力、人才猎取战略与途径、人力资源战略与人才管理、人力资源业务伙伴、变革管理、领导梯队建设与高潜人才管理、绩效管理、高管辅导与员工发展、行为面试技巧、跨文化管理、新生代员工管理、领导力转型等

代表客户：欧姆龙、拜耳、药明康德、强生、华瑞制药、国药、宝马、延锋伟世通、上汽通用、法雷奥、捷豹路虎、中国平安、上海银行、太平洋保险、成都印钞、光大银行、找钢网、中化、国家电网、阳光电源、康师傅、干蘑菇街、索尼、戴尔、中国移动、华虹、欧莱雅、世茂集团、张江集团、绿地酒店等。

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联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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