培训安排：
2017年3月17日-3月18日（上海） 2017年5月19日-5月20日（上海）
2017年7月28日-7月29日（上海） 2017年9月22日-9月23日（上海）
培训费用：5800元（含培训费、资料费、午餐、茶点、发票）
培训对象：各类企业的业务高管、HRD/MRM/绩效薪酬模块的HR、有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的各级部门主管
培训讲师：原华为高级人力资源经理 沈宗军
培训背景：
“我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”——任正非
华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。价值分配有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。
学习目标：
通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。
课程大纲：
一、华为的绩效管理体系——从战略到岗位
1、华为基于价值创造的绩效管理体系
a) 如何用战略规划工具BLM分解公司战略解码到组织绩效和个人绩效
战略分解：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确定3～5年战略目标和当年的业务目标。
执行分解：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。
b) 组织绩效管理
组织绩效目标呈现方式（结果与过程的双维度管理：结果——KPI指标设计与管理&过程——重点工作项设计与管理）
组织绩效管理流程：
战略规划与解码阶段流程（KPI&重点工作）
绩效执行与监控流程（月／季度审视&资源调整）
绩效评估反馈流程（评测&述职）
绩效评估结果应用（团队绩效&管理绩效&总薪酬奖金包）
案例：
华为员工绩效管理演变历程（人事考核阶段1995-2001、绩效考核2001-2009、绩效管理2009-至今）
华为高、中、初级员工的绩效考核维度的矩阵设计
c）华为的个人绩效管理四部曲
华为绩效管理的基本原则：是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。
绩效目标制定
原则：清晰的目标，是激发员工潜能的基础！
流程：部门目标分解、个人设定目标、沟通签署PBC）
绩效执行与辅导
原则：主管辅导和帮助下属达成工作目标，是完成组织目标的唯一方法！
流程：日常辅导技能、中期回顾机制、PBC刷新、关键事件记录
绩效评价
原则：绩效评价的关键，是要让员工感知到评价的客观、公正
流程：员工自评、主管评价、集体评议
绩效反馈
原则：绩效反馈关键：聚焦改进、关注成长
流程：结果公示、反馈面谈、绩效投诉
案例：
绩效转拜理念、解决绩效管理误区、克服绩效管理难题、绩效管理变革成功的关键要素——领导力建设
二、华为的分配激励体系与创新实践
1、华为的价值分配管理框架的一个核心和四个维度
一个核心：整体回报；
四个维度：薪酬、福利、环境、发展
2、分配的评价基础建设：基于贡献的任职资格体系
绩效贡献评价&关键能力评价
职位分析与职位评估
传统的职位职级与任职资格的对应关系
如何用任职资格要求建立员工职业发展通道
3、基于贡献的高绩效薪酬包体系
工资性薪酬包管理原则、管控
基于岗位职责的定薪机制
基于绩效贡献的调薪机制
华为奖金挂历政策的导向（奖金管理机制、奖金包的生成、奖金包的分配）
华为的虚拟股权操作方法（历史上的操作办法&目前虚拟受限股的设计趋势）
福利分配方式（法定福利+补充福利+特色福利）
4、华为实践的其它有效激励方式
华为的及时激励的管理办法
●华为的非物质激励的3种类别（认可、学习与发展、工作环境）和对应的14种激励手段
培训讲师：沈宗军，原华为高级人力资源经理（华为14年从业经历）
原华为高级人力资源经理/ 途牛旅游网人力资源总经理。
管理实践&咨询经历：
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。
2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。
客户评价：
欧迪芬 人力资源总监 王书宏：沈宗军老师的分享很有实际意义，很大程度上解决了我在公司绩效管理方面存在的一些困惑！
汇川技术股份 组织发展经理 李小浪：沈老师的课程有理论高度，同时又能抓住落地的关键点，“绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了目标”，“绩效结果的应用一定是要给火车头加满油”，这些观点过去很久了，还让我记忆犹新！
大华技术 人力资源总监 郑洁萍：听了沈老师的课，更加深刻的理解了，华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设，通过系统的、全面分配设计，真正实现“力出一孔、利出一孔”，值得我们学习。
晨光集团科力普 人力资源总监 姜洪军：沈老师的课程干货很多，通过朴实的讲述真实的呈现出华为价值体系及一线人力资源管理的实际操作思路和流程，值得我们结合企业实际深入思考，借鉴成功经验。
罗莱家纺 绩效经理 郭敏：老师讲的都是在工作中很实际的内容，比起很多高大上的课程，这个更受欢迎，希望增加讲解时间，可以把每一项讲的更细致。
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