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绩效解码-绩效管理游戏落地

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程主讲:游戏计分卡GSC绩效管理创始人  狄振鹏  
课程地点/时间:7月27-28(周四、五)/广州       
课程费用:3800元/人(午餐学员自理)
课程对象:总经理、HR总监、中高层经理、HR经理

【课程背景】
在后经济危机时代,中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不要考核?怎么考核?为什么考核会无效?可不可以不考核?考核与工资怎么挂钩?如何让考核是正向有效的?如何保证考核的客观和公正?大多数企业都感到很茫然。
本课程《绩效管理游戏系统——GSC游戏化绩效管理落地方案》正是为了解决绩效管理和考核的种种难题而开发设计。游戏计分卡(GSC-Game Score Card )是由中国本土实战学者型企业家、知名管理顾问狄振鹏博士,台湾著名管理咨询顾问、人力资源管理宗师、博士生导师刘廷杨教授,资深管理顾问、信息管理专家许俊博士等专家团队经过近10年的理论模型、实证研究和原创性开发设计“活力盟”绩效管理游戏系统的SAAS平台,可助力提升企业的绩效。
【课程目标】
 为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题;
 配合相应的SAAS平台系统的免费使用,有效解决绩效管理的国际性难题;
 用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开;
 全方位全透明,企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。
【讲师介绍】
游戏计分卡GSC绩效管理创始人——狄振鹏
    ·中国科学院特聘研究员、工商管理博士 
    ·时代光华特聘金牌讲师
    ·注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师
    ·GSC游戏计分卡创始人,爱分网CEO
    ·曾获 “中国十大杰出培训师”奖,中国企业十大最具魅力培训师称号
主讲课程:《制度执行之GSC游戏化管理体系》、《中层主管训练营》、《GSC游戏化管理训练营》(GSC游戏计分卡)、《绩效管理训练营》、《内部培训师训练TTT》、《营销管理训练营》……
授课特色:培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性  训练课程实用、实战、有效、指导性强,加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,给管理和营销人员很大的启发。
服务企业:狄老师曾咨询辅导和培训服务过的企业达500多家,其中常年培训和辅导的部分企业有:富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、远东集团、建设银行广东分行等。
【课程大纲】
一、绩效管理的转型困境
1、绩效管理的国际性难题
2、绩效考核的难点与误区
3、绩效、绩效考核与绩效管理
4、厘清人事考核与绩效考核
5、绩效考核难的分析与对策
6、主观评判缺少依据的应对
二、GSC游戏计分卡模型与系统
1、人们喜欢游戏却讨厌工作
2、运用游戏化创造工作快乐
3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
4、游戏计分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 绩效管理游戏系统的四大核心
三、GSC游戏计分卡的实践应用
1、最大的激励是被欣赏肯定
2、建立VIP明星员工俱乐部
3、GSC游戏计分卡的计分池
4、部门与通用计分规则拟定
5、经验值计分的结果应用操作
6、游戏计分卡的特点与作用
四、GSC绩效游戏系统的基本功能
1、系统管理与基础设置
2、最关键的计分规则设定
3、主管:部门计分管理
4、员工:我的计分管理
5、计分排行榜与日清账户
6、日清管理功能与评级
五、绩效考核系统的应用
    1、绩效管理与考核流程步骤
    2、GSC绩效管理的考核组合拳
    3、准备期KPI分解和核心职责
    4、前期工作目标计划的设定
5、中期观察计分与辅导沟通
6、后期追踪改善与考核反馈
六、考核细节与难点拆解
    1、绩效工资的不同比例设置
    2、部门绩效考核与组织绩效
    3、个人考核与绩效工资计算
    4、营销和生产类的绩效考核
    5、部门间打分松紧差异应对
    6、趋中现象与轮流坐庄应对
七、导入GSC绩效管理游戏系统
    1、导入绩效管理系统的步骤
    2、导入绩效管理系统的关键
    3、绩效管理与考核的实施要点
    4、建立绩效管理与考核的制度
    5、运用GSC系统的常见问题
    6、迅速提升绩效管理的成效

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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