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绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年10月13日上海   2016年10月21日北京   2016年10月28日深圳 
学习费用:3500 元/位
培训对象: 对此课程感兴趣的学员

课程大纲:
一、目前公司绩效管理制度的现状分析
1、偏重于奖金分配,无法降职降薪
样本一:绩效目标任务书
2、年度考核,员工大半年无业绩时无法处理
样本二:某公司绩效考核制度

3、理念大于实务,绩效实效用差
样本三:某公司绩效管理制度

二、绩效管理中,员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进,拒不签字
案例:八年销售无业绩不改进

2、拒绝工作
案例:无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动

3、怠工
案例:员工认为评分低,多情境怠工

4、进入医疗期/三期
案例:认可不胜任但已孕四周

5、索要经济补偿金
案例:十年技师问有无补偿?

三、对员工的绩效管理,HR与业务部门如何配合和取证
1、员工绩效的具体情形如何取证?谁来取证?
2、什么样的证据,才是司法机关认可的?
3、绩效改进的目标与方向
4、HR与业务部门如何配合?
5、HR对业务部门的三种支持形式:方案、文本与话术

四、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标:培训、调岗还是解除?
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演:三期女职工绩效面谈
6、如何获得员工签字

五、绩效改进过程中的变通措施
1、绩效改进的三种可能性变化:辞职、协商、严重违纪
2、如何与绩效不佳的员工协商
3、对绩效不佳的原因分析与运用
4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
6、如何进行路径选择?

六、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序

案例:60人绩效减员
3、可代替方案分析

案例:45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例:25人提出2N+10的诉求

培训讲师:刘昊斌 律师

北京市联拓律师事务所主任、中央电视台东方名家特邀讲师。
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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