【举办时间】11月28日  深圳
【收费标准】1800元/位，含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费
【参会对象】公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。其他对人才梯队建设有兴趣的人士。
关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。
2011年12月，钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才梯队建设实际案例为实证，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用，是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。
在此基础上，钟虹添博士根据多年在中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、香港九龙仓集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添博士。
【课程目标】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?
  您是否还在为企业缺人才而烦恼？
  您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？
  您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼？
  您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？
  您想学习最先进的人才培养方法吗？
  您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼？
  您是否还在为留不住人才而烦恼？
【学习目标】学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法，为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的中高层管理干部。
 树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；
 打造人才获取能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；
 打造人才识别能力，掌握人才识别模型和测评方法；
 打造人才培养能力，培养合格的继任/储备人才；
 打造人才激励能力，提高继任人才的积极性和工作效率；
 打造人才留住能力，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。

【课程大纲】
第一讲：了解人才梯队建设
一、 企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队建设的关系
案例赏析1：著名企业的人才梯队建设案例
案例赏析2：著名企业的人才发展案例
第二讲：人才获取能力
一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？
二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4.技能类人才梯队建设（基于专业）
5.通道层级人才梯队建设（基于层级）
6.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析3：著名企业的人才梯队体系
演练1：案例分析——如果你是管理者，某企业应该建立哪几种人才梯队？
第三讲：人才识别能力
一、关键人才的核心要素
1. 什么是关键人才？
2. 关键人才的三个类型
二、 继任人才必备的四个标准
1.继任人才核心要素之一：关键特质
2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三：任职资格要求
4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效
三、继任选拔方法
1．继任候选人选拔特点
2．继任人才关键特质的识别方法
3.继任人才领导力/胜任力的识别方法
4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
案例赏析4：著名企业的人才标准
演练2：人才识别练习
第四讲：人才培养能力
一、人才培养的三个阶段
1. 阶段一：学习
2. 阶段二：实践
3.阶段三：总结
二、人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
演练3：人才培养方式设计
三、人才培养方法设计
1. 人才培养的特点
2. 人才培养方法设计技巧
演练4：人才培养方法设计
1. 十四种人才培养方法介绍
2. 人才培养方法一：导师制
3. 人才培养方法二：读书会
4. 人才培养方法四：轮岗
案例赏析5：著名企业的人才培养方法
演练5：人才培养方法导师制应用
演练6：人才培养方法读书会应用
演练7：人才培养方法轮岗法应用

第五讲：人才留住能力
一、人才激励的本质
1. 管理者的困惑
2. 人才需要什么样的激励？
3. 人才激励的本质是打造人才的内驱力
案例赏析6：著名企业的人才激励方法
二、人才职业发展规划
1. 职业规划与继任计划的融合
2. 人才职业发展通道设计
3. 促进人才职业发展的关键点
4. 有利于人才职业发展的三个层面
5. 人才职业发展阶段的主要工作
案例赏析6：著名企业的人才职业发展案例
演练8：人才职业发展案例研讨
三、留住人才
1.人才离职原因分析
2.留人的理论
——需求理论
——双因素理论
——成就理论
——公平理论
四、留人实用方法
1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析7：著名企业的留人机制
演练9：留住人才方法研讨

【培训讲师】钟博士
 人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长；
 新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授；
 核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养；
 二十多年工作经验，曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
 著名企 业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com