培训时间：2016年3月24日 上海 6月17日 重庆 11月18日 广州
培训费用：2800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP
课程背景：
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑——
如何构建公司的雇主品牌以及如何落地计划？
如何在校园的招聘中传播和推广雇主品牌？
如何优化校园招聘的流程和步骤？
针对以上问题，我们特邀原IBM GDC（外包中心）招聘总监景莹女士，与我们一同分享《雇主品牌建设与校园招聘》的精彩课程。本课程从人才招聘的全局出发，着重探讨雇主对人才的吸引力，将紧紧围绕雇主品牌建设和校园招聘两大核心部分，阐明人力资源规划。课程将结合标杆企业的案例，与您分享雇主品牌在校园招聘中的传播和推广方案，从而将雇主品牌构建的方法有效落地！
课程收获：
1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张
2、运用创造雇主价值主张的六步法
3、掌握设置校招考核指标的方法
4、掌握校园招聘的流程与步骤
课程大纲：
【雇主品牌建设】
一、雇主品牌的5个特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特质
3、雇主品牌的内涵和体现方式
二、雇主品牌之价值主张的4个特点
1、艾迪中国案例分享为什么要从新审视艾迪中国的雇主品牌之价值主张
2、价值主张的目的是什么
三、创造雇主价值主张的六步法
艾迪中国案例分享
四、雇主品牌中的标语–4大特质
五、雇主品牌的落地计划
六、衡量雇主品牌的几种方法
【校园招聘】
一、校园招聘的意义
1、金三角受益模型
2、校园招聘忠诚度和业绩表现对比研究
二、校园招聘的策略
1、校招岗位需求分析
2、如何植入雇主品牌营销
三、校园招聘的项目规划
校园团队如何架构
如何设置校招考核指标
四、校园招聘的流程与步骤
1、供应商选择和管理
2、校园宣讲会实施和新媒体应用
3、笔面试设计和安排
4、如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
5、入职前期预热和入职安排
五、大规模校园招聘项目
案例一：艾迪中蓝色之路实习生
案例二：艾迪中国亮蓝应届生招聘
六、管培生项目的实际方案
案例一：未来经理人招聘项目（针对MBA）
案例二：未来人力资源精英招聘项目案
讲师介绍：
原IBM GDC（外包中心）招聘总监 景莹
在人力资源招聘领域有20年的实战经验，曾就职于IBM, Dell,SAP等知名企业，担任招聘负责人，现任畅游公司高级招聘及人力资源运营总监，先后领导了多个15-30人的团队和多家企业的雇主品牌建设。在IBM任职期间，成功地建立了较大的招聘团队，覆盖日常招聘运营、雇主品牌、系统建设以及人才市场动态分析等多个方面，并且有效建立团队文化，用方法论来培训与发展员工，培养员工实现职业生涯的提升。她以敏锐的市场及业务能力、专业的视角在人才策略方面卓有成就，有针对性地为企业提供各种人才解决方案。
在SAP时，曾参与多方合作，进行过一系列的深入宣传与教育，为其大中国地区的组织增长和业务发展做出了突出的贡献。她对雇主品牌建设和招聘运营等方面的研究坚持不懈，卓有成就。
【报名咨询】
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