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华为激励体系建设实践分享

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【开课时间】2019年7月19日(周五)
【开课地点】北京•美泉宫宾馆
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【适合对象】企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等

【讲座介绍】
作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一直被业界称道,并引发强烈的向华为学习热潮。
提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的难点。那么,
如何把考核指标和激励机制进行系统设计?
如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作?
如何辅导知识型员工,如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价?
如何理清矩阵结构中的考核关系,是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?
如何针对不同需求动机的人员制定激励措施,人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担什么角色?
如何领会华为激励体系建设精髓,带给我们哪些启示和借鉴?
7月19日,特邀华为战略顾问林安老师,他将结合多年的管理工作和咨询经验,采取互动、研讨、讲解、点评和现场答疑等方法,分享如何学习华为,建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,帮助企业提高员工积极性,打造有凝聚力的高效团队,提高企业核心竞争力。

【学习收获】
 学习华为考核与激励体系;
 学习企业的目标设计方法;
 学习激励体系的设计思路,
 学习激励指标的量化方法;

【师资介绍】林安
华为公司战略顾问、华为公司原东欧地区部总裁。
职业经历:15年华为工作经验,历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。17年内部退休后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作经验,林老师非常熟悉欧美区域市场及文化,对华为企业文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。

【讲座纲要】
一、激励体系导入
1. 员工激励调研报告数据分析
2. 视频欣赏(两种激励的比较)
3. 研讨:
1) 您所在的组织/团队,在激励方面存在哪些问题或挑战?
2) 什么样的激励,才是有效激励?
4. 激励是个过程,要找准靶心
5. 激励的本质、激励的目的
6. 激励体系四原则
7. 激励体系效果类型及建设类型

二、激励体系理念
1. 画饼-组织目标
2. 分饼-华为人力资源管理战略框架
3. 分饼原则-价值链循环
4. 分饼原则-激励总体政策导向
5. 分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施
6. 分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

三、华为激励体系实践
1. 激励的目的是为了业绩的提升,持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
2. 知识型员工的特点
3. 不同群体的需求分析与激励措施
4. 物质激励花了很多钱,激励效果到底怎么样?
5. 薪酬激励管理架构
6. 应对问题与挑战的政策导向
7. 调整激励资源结构配比,增加短期激励,将长期激励保持在适当的水平
8. 调整员工薪酬结构,提高工资竞争力,让奖金真正弹起来
9. 奖金激励体现责任、绩效和贡献,多劳多得
10. 奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享
11. 薪酬包与经营相挂钩,实现自我约束,自我管理
12. 分灶吃饭,导向冲锋,落实‘减员、增效、涨工资
13. 小结:物质激励
14. 非物质激励:除了钱,员工还需要什么?
15. 在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象
16. 在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿
17. 你可能不知道的员工心声
18. 华为过去三年组织气氛调查结果显示
19. 非物质激励的认识误区
20. 非物质激励政策导向
21. 支撑非物质激励政策导向的具体措施
22. 基于ERG理论,加大非物质激励在激励中的占比
23. 完备的人才培养体系是激发员工的必要前提
24. 通过人岗匹配、干部在岗管理,激发员工、干部活力
25. 激励体系要能体现核心价值观
26. 愿景激励、认可激励,让个人目标追赶组织目标实现
27. 树立标杆,榜样的力量无穷大
28. 以终为始,不以物小而不为
29. 关注“内驱力”,设置合适的激励政策
小结:非物质激励

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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