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非HR培训班:人才的选用育留

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程日期:2017年4月28日(周五)  席位有限,报满即止。
授课地点:中国•深圳(外地学员可以代订住宿,标准自选)
课程费用:1600元/人,凡购买学习卡会员企业凭2张学习门票入场(午餐学员自理)
培训形式:内容讲授、角色演练、案例研讨
培训对象:企业各级管理者

课程背景:
   无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人、育人和用人留人的工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。

课程大纲:
一、现代人力资源管理的理念及趋势
1、人力资源管理的困惑
 人才市场的两难
 如何吸引力优秀人才
 课堂案例:华为、腾讯的用人理念
2、部分企业人力资源管理的现状
 人才招聘不利
 培训体系缺失
 绩效考核流于形式
 薪酬制度不完善
 关键人才流失
 劳动用工存在风险
3、人力资源管理的发展趋势
4、围绕企业战略的人力资源管理体系
 人力资源管理与企业战略的关系
 人力资源管理如何为企业战略及运营服务
 人力资源管理六大模块
 人力资源管理的四大机制
5、人力资源管理的职责分工
 人力资源管理中HR部门与业务部门的职责分工
 非人力资源部门的人力资源管理职责
 课堂案例:华为等的一流企业的人力资源管理模式
二、人才的选拔方法
1、人才取得的方式
 如何能成功招聘
 人才获得的渠道
 内部招聘和外部招聘的优缺点
2、胜任素质的“水下冰山”理论
3、运用胜任素质选择各种类型的人
 内层特征更重要
 有亮点好过万金油
 缺点与信心并存
 潜力股
4、人才测评方法
 笔试
 小组测评
 专业测评
 综合测评
5、人才测评实施
 从整体到细节
 结构性问题
 联系性问题
 封闭性问题与开放性问题
6、在工作过程中的识人方法
 任务完成情况
 行为表现
 能力表现
 360度调查
 如何防止当面一套,背面一套
三、人才培育方式
1、下属培育的思想障碍
 没有时间?
 自己做比较快?
 死活都教不会?
 教了徒弟饿师父? 
 有空就培训,没空就不培训?
2、如何做好培训需求分析
 组织分析:问题业务、发展要求、人才技能储备
 人员分析:效率不高、技术问题、工作胜任度问题、发展要求
 任务分析:新项目、新业务、新方法等
 基于目标的分析
3、培训需求的分析方法
 问卷调查法
 访谈法
 档案资料法
 观察法
 专项测评法
 关键事件法
4、干部培养体系
 基层干部的培养
 中层干部的培养
 高层干部的培养
5、培训成果如何转化
 撰写培训心得
 召开培训座谈
 制定行动计划
 跟踪与辅导
 成果认定与发表
 继续改进与提高
四、用人与留人
1、适合的人做适合的事
2、用人方式
 德才兼备德为先
 用人的考虑
 课堂案例:让下属明确前进的方向
3、下属授权管理
 什么是授权
 授权的原则
 授权的步骤
 可以授权的事项
 课堂探讨:如何让下属主动担当
4、人才为什么会留下来
 学到技能
 待遇优厚
 工作开心
 看到前景
5、留人要留心
 懂得下属心理
 发现善于解决问题的人
 发现乐于承担的人
 让下属觉得自己备受重视
 激发下属的感恩之情

培训讲师:杨栋老师——实战人力资源管理专家
西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

     服务客户:
银行金融行业: 深圳建行龙岗支行、甘肃省建行、湖南农信社、中国农业银行、深圳光大银行、深圳农商行、武汉汉口银行、洛河农信社、内蒙农村合作联社、建行甘肃全省分行、甘肃农信联社、杭州农商行、
欧美企业:联邦快递、阿尔斯通
大型国有和上市企业:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司、广西电力局、上海地铁、沈飞集团、上海航空发动机制造股份有限公司、白塔机场、上海地铁维护保障有限公司、中国商飞集团、华润北贸、天津航空、西藏移动、国网通用航空公司、重庆送变电工程有限公司、东风集团
高校与政府机构:北京大学EMBA、清华总裁班、深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心、清华教学中心、浙江大学总裁班、
通讯IT行业:广州移动、贵州毕节联通、杭州移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心、芯微技术(深圳)、深圳市邮电设计院、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、深圳市鸿波通信投资控股、深圳市图敏实业、广东奥尊金融设备、南方数码科技、深圳市群力通信技术、深圳市毅兴科技、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技、深圳市联盛智能系统科技、赶集网、
知名民营企业:万宝集团、宜昌东阳光实业有限公司、金立手机、以纯服饰、广东品胜电子、彭氏化妆品、正佳物流、深圳市新达微电子、广东格美淇电器、深圳市华新彩印、深圳天尚服饰、深圳市万港物流发展、南方数码科技、深圳市昌毅航空、大田国际运输代理、珠江国际货运代理有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、青岛啤酒、联宝(合肥)电子科技有限公司、广西圣保堂健康产业股份有限公司、
港台企业:先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業(深圳)、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰(深圳)、仙崎纺织(中山)
钢铁、机械、汽车行业:广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁、广州飞肯摩托车有限公司
电子电器行业:金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子(原德先电子)、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子、深圳和林电子、溢洋光电(深圳)有限公司
石油化工行业:深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料
其他:深圳市东润建筑工程、深圳市世纪村物业管理、广州森岛新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫锐朝阳科技、中山市同益饰品、深圳市万永联集装箱、深圳市源鑫实业、深圳市蓝盾实业、深圳市创世华能、深圳市音乐经典科技、友和道通实业、深圳市志美实业、深圳沙河房地产、深圳市东西方食品、成都家具协会。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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