【培训安排】2019年6月26-27日上海
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训费用】4800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程目标：
◇ 建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力
◇ 掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性
◇ 掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿
课程特色：
本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。
教学方式：
◇ 主题讲授
◇ 案例研讨
◇ 实际演练
◇ 提问互动
课程大纲：
1. 认知绩效管理与考核
1) 目标管理的内涵要义
2) 目标-绩效管理常见问题分析
◇ 缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观
◇ 缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
◇ 缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
3) 绩效管理的三个层次含义与三大循环
◇ 绩效考核
◇ 绩效诊断
◇ 绩效提升
4) 绩效考核的三大价值
◇ 导向性
◇ 标准化
◇ 行为化
5) 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
◇ 现代绩效考核关注员工是否改善了实现绩效目标的方法和手段， 传统的人事考核关注于考核的数字结果
◇ 现代绩效考核着眼于未来绩效的提高，传统的人事考核侧重于对过去工作表现的考核
◇ 现代绩效考核依靠绩效目标的牵引和拉动，强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导，传统的人事考核强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位
2. 建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系
1) 目标设定的SMART原则
◇ 明确性（Specific）
◇ 衡量性（Measurable）
◇ 现实性（Achievabl）
◇ 相关性（Relevant）
◇ 时限性（Time-bound ）
2) 目标-绩效指标分解要点
◇ 二八法则的运用
◇ 分析成功关键要因
3) 以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
◇ 科学分析工具运用
SWOT分析
头脑风暴
要因分析
◇ 系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析（SWOT分析、头脑风暴）(此部分内容以学员实际练习分解结合点评)
◇ 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与企业战略成功要因对接(此部分内容以学员实际练习分解结合点评)
◇ 绩效衡量控制标准与权重设定要点
◇ 标尺比例设定的原则
3. 岗位KPI的开发与建立
1） 以岗位分析与主要职责为基础
2） 以工作流程内外客户为导向
3） 把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准
4. 业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用
1） 业绩考核结果的应用
2） 能力考核结果的应用
3） 态度考核结果的应用
5. 绩效面谈技巧
1） 绩效面谈的目的
◇ 对绩效的表现双方有一致的看法。
◇ 指出优点所在与待改进的缺点。
◇ 双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
◇ 协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
2） 绩效面谈的事前准备
◇ 单独一间办公室是最理想的场所
◇ 桌椅安排最好不要隔着办公桌相对
◇ 考核表格、其他资料放在身边，随手可得面谈时间的选择
3） 绩效面谈的原则与技巧
◇ 建立并维护彼此的信赖
◇ 鼓励部属说话、倾听而不要打岔
◇ 集中于未来而非既往
◇ 优点与缺点并重
◇ 以积极的方式结束面谈
6. Q&A
讲师介绍：贾老师
曾历任集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现任：
◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理。
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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