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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排2017年5月10日—11日广州   5月18日—19日深圳   10月20日—21日厦门

课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票等)

课程对象:企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

完善人才梯队建设,打造企业最持久的竞争优势!

打造企业竞争优势的关键在于核心人才培养及人才梯队建设。想要稳步发展,就需要持续不断地锤炼企业内功,尤其要加强对中高层管理者、核心骨干人才的梯队培养。然而,不少领导者和人力资源管理者,却常常为以下问题困苦不已——

 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

 如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?

 如何建立以胜任力模型及测评为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?

针对以上问题,我们特邀资深人力资源专家谭天询,与我们一同分享《基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设》的精彩课程。本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,借助大量人才评价工具,重点讲述制定人才需求规划,建立目标职位胜任素质模型,甄选、确定接班人,构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。理论与演练相配合,让学员深入理解,并用于企业之中,掌握打造企业持久竞争力的核心方法!

课程收获:

1、掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划

2、运用多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库

3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

4、构建关键人才梯队建设的培训发展体系和管理体系

课程大纲:

第一部分 企业关键人才梯队规划

一、企业的发展与关键人才梯队建设

1、为什么需要建设关键人才梯队

2、案例:GE人才梯队建设

3、什么是关键人才梯队

二、 关键岗位人才的识别与需求预测

1、关键岗位识别矩阵

2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求

3、计算公式:关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-下层晋升+晋升上层

三、建立关键人才梯队的动态发展路径

1、顶尖企业IBM、联想等在关键人才梯队建设上的启示

2、四种发展模式对比分析

3、关键人才在梯队中的发展路径规划

(1)确定关键岗位分类和所处层级

(2)明确关键岗位的晋升发展路径

(3)四种典型梯队发展路径:直线晋升、横向调配、横向晋升、跨越晋升

4、现职岗位人才的发展路径

5、岗位备选人才的发展路径

第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准

一、关键人才梯队岗位标准的内容

基本条件、岗位经历与经验、胜任素质、绩效标准、职业规范等

二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质

2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质

3、企业并购重组如何选择核心胜任素质

三、胜任素质构建的常用方法及选择依据

四、胜任素质模型构建的五个步骤

五、胜任素质设计练习:胜任力沙盘演练

1、管理干部梯队的胜任素质模型设计案例及编码练习

2、专业技术人才梯队的胜任素质设计案例及练习

第三部分 关键岗位候选继任人评估与甄选

一、根据关键岗位的素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具

1、胜任素质测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心

2、四类素质测评:专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质

3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异

4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配

二、关键岗位候选继任人评估与选拔

1、对岗位角色的认知和理解

2、继任岗位的意愿和兴趣测评

3、敬业度测评

4、候选继任人胜任素质测评

5、绩效评价

三、根据盘点结果建立关键备选人才库

1、九宫格与关键备选人才盘点

2、关键备选人才库的建立

3、关键备选人才动态盘点

第四部分 构建关键人才梯队的培训发展体系

一、设计关键人才梯队的发展模式

1、培训项目设计(案例:Fast)

2、开发梯队岗位认证课程体系

3、内部导师培养与外部导师开发

二、制定符合梯队人才发展的多样化策略

1、导师制:反馈、教练与指导

2、模拟舱:继任岗位任务挑战

3、岗位实践:晋升、轮岗、调岗等

4、复盘与反思(从失败中学习)

第五部分 关键人才梯队建设的管理体系

一、关键人才梯队建设的角色分工与责任

1、关键人才梯队建设的组织角色

2、专业经理与人力经理的分工

3、现职岗位人才与后备人才的师徒制

4、专业经理的人才管理技能

二、对梯队人才的激励

1、学习动力圈

2、梯队人才激励的三类典型方法

(1)精神激励

(2)物质激励

(3)情感激励

3、梯队人才激励的难点与对策

(1)如何加强技能的获取

(2)如何为技能分享铺垫

(3)如何激励技能传递与分享

(4)如何将创造的价值有效与激励链接起来

三、关键人才梯队建设的管理评估

1、评价及奖励直线经理们(包括目标岗位的现职人才)

2、设置关键人才梯队管理和发展的指标

(1)前置性指标

(2)滞后性指标

3、关键人才梯队管理质量指标跟踪

4、指标监控矩阵

专家简介:资深人力资源专家 谭天询

实战经验

熟悉企业人才管理和领导力发展,是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域,擅长导师制运作,致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。

曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。

授课风格

谭老师视野开拓,经验丰富,授课深具启发性和创新性,深入浅出,富有逻辑、幽默感,专业严谨务实,受到众多企业、学员的喜爱和推崇。

主要课程

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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