培训安排：2015年10月9日 北京
培训费用：2000元
课程背景：
劳动争议十有八九发生于员工离职环节，因此，离职员工管理体系建设，是整个人力资源法律风险管理系统的重中之重！
建立合法、规范的离职管理体系，有利于提高人力资源工作效率和管理水平。
正确地对待员工离职问题，合理运用人才保留和人员优化手段，不仅能够有效降低员工主动离职率，保留核心人才，还可以促进人员队伍优化，稳定人员队伍。
建立规范的员工离职管理流程，避免员工离职操作的随意性，可以最大限度减少劳动争议，降低劳动风险。
主要内容：
一、离职管理不当的行为归类与法律风险汇总
二、离职管理体系的意义、核心原则
三、离职管理体系建设——员工主动离职管理
1、优秀员工流失的风险和损失
2、员工辞职权的相关法律问题
3、员工工作交接、合同期、服务期、脱密期、违约金的相关法律问题
4、公司的主动离职决策
5、员工主动离职访谈、跟踪访谈
6、离职预警
四、员工被动离职管理
1、离职成本精算：经济补偿金、违约金、赔偿金及其它
2、优化对象的选择、人员优化原则
3、试用期的人员优化
4、严重违纪/严重失职员工的优化
5、绩效不佳、能力不胜任员工的优化
6、滥用病假/工伤权、滥用“孕期产期哺乳期”员工的优化
7、公司“关停并转”、业务调整时的人员优化
8、公司的被动离职决策及人员优化方案设计技巧
9、如何进行员工被动离职面谈、被动离职沟通
五、离职分析
1、员工主动离职原因分析
2、基本指标分析：总体离职率、主动离职率、被动离职率
3、人员优化指标分析
4、离职审批与备案
六、其它
1、竞业限制相关问题
2、离职审计
3、离职手续
培训讲师：魏浩征老师
国内顶尖劳动法与员工关系专家。中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席。
清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员
魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起
出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
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