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团队构建与用人之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程名称:团队构建与用人之道》
学习对象:CEO、人力资源总监与高管
上课时间:2017年3月28、29日
上课地址:东莞 万江区 万道路华南MALL/F3区
教学模式:分学习小组围桌互动培训
教学风格:课堂案例演练与分析运用辅助工具:C8团队构建专用工具包
课后作业:企业内部团队搭配功效性分析课后服务: C8分享会与C8案例库
课程费用:19800元 / 人(终身免费复训)

培训背景:
团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人,但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,个人主义,薄弱的业绩观念,搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步,最终难以达成企业的业绩目标。  
本课程专门为团队构建者而设计,旨在通过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
 
课程特色:
 
课  堂  试  做:如何根据测评评估团队成员搭配有效性?
案  例  讨  论:团队决策的有效流程和决策机制
动  作  跟  进:团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作?

课程收获:
◆  掌握团队测评技术以构建高效的团队
 ◆  熟悉团队协作与分工的基本思路与方法
 ◆  掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素

课程大纲:
第一模块:挑选适合的团队成员
  
1. 团队成功背后的角色模型是什么?-两补两同原则
2. 如何发挥团队成员的优势?-赋能管理模式
3. 领导者和管理者的如何分工协作?-情理合一
4.团队合作成功的八个关键要素是什么?
5.  团队合作成功的概率如何进行评估分析?
6.  婚姻的美满度与那些要素有关联?
7.如何为高绩效团队挑选最适合的成员?

课堂实习:
为何成功?――两人之间合作互补性的评估
如何解决团队管理中的棘手问题――原则和人性的冲突

专业工具提供: 团队角色及能力构成分析表

第二模块:团队目标的实现
 
1.  团队目标的的挑战欲望和认同__三种有效模式
2. 如何分解具体清晰的团队目标___流程再造
3.  如何分析制定团队的目标?__标杆管理的运用
4.  如何凝聚追随者?__团队领导者的关键能力提升
5.如何提升团队凝聚力?__团队精神的培养
6 .  创新突破--使团队成员基本创新能力的6个步骤

课堂实习: 
为何成功——高绩效团队的强烈目标感
团队文化来自何方?

专业工具提供: 团队成员的职责和目标梳理模板

第三模块:团队决策的思路与流程
 
1.  团队会议流程的有效控制和设计
2. 如何提出一个好的问题—界定问题
3.  帮助团队成员提出多项选择方案__群策群力
4.  评估方案将面临分风险和机会
5. 权衡方案将带来的风险和收益

课堂实习: 
为何高效——团队会议的管理模式
  
专业工具提供:团队决策流程管理表
 
第四模块:团队的协作与发展 
1. 团队合作的公平性构建__三方平衡原则
2.如何建立团队成员间的相互信任和归属感
3. 团队成员如何培养承担责任的意识和能力
4. 接纳对方__对不同风格成员的理解与沟通
5.在实践和经验总结中成长__团队的包容
6 .  如何提升团队的荣誉感?---无私的力量

课堂实习:  团队成员利益分配模式讨论
团队不同成员的沟通风格

专业工具提供:合作可靠度21问题分析表

第五模块:团队的冲突与管理
 
1. 上下级以及同事之间可能会产生的角色冲突
2. 协同前进---处理团队冲突的关键技巧
3. 坚定信心---如何消除团队成员的顾虑?
4. 团队变革与谈判--团队内部的有效沟通技术
5. 如何激发团队中不同年龄段成员的积极性?

课堂实习: 团队角色在会议管理中的运用
   小组团队成员搭配的冲突原因分析
专业工具提供:.团队角各级关系和谐度评估分析表

培训讲师:龙平 老师
·资深人才招聘与评鉴专家
·2006年度中国十佳培训师
·中国猎头研究中心高级研究员
·中央电视台<劳动与就业>栏目专家
·北京大学人力资本总裁班 主讲师
·清华大学继续教育学院 客座教授
·联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官
·多家上市公司人力资源顾问

服务客户
通信行业:中国移动总部 中国电信 首信集团总部 步步高集团总部 中国网通 广东移动 四川移动 中国联通北京公司 深圳好易通
农资行业:中化化肥 云泰化工 百事腾牧业 南方希望 六和饲料 德佳牧业 绿洲农药
汽车行业:一汽解放总公司 现代汽车长城汽车麦特集团 广东进达集团
科技行业:山东鲁能积成电子飞天诚信万方数据瑞斯康达神州数码华阳通用电子 美国SUBJEX软件 农友软件
金融行业: 友邦保险总部 中国信保 中国农行总部北京银行广州商业银行 中国人寿北京公司 广东农行 贵州农行
食品行业: 中粮油集团 旺旺集团总部 百事可乐 中粮油华朋统一企业总部好利来总部好丽友食品白象方便面雅客食品 四川烟草 蓝猫集团总部 欣和企业
工业品行业: 万华聚氨酯 江苏远东集团新中源瓷砖山东未来自动化
机械行业: 三一重工 天津SEW 深圳鸿门机械
冶金能源:中国石油总部中国电网攀枝花钢铁华冶钢铁 首钢秦板燕山石化
电子行业:美的海外事业部 林洋电子 香港乐庭电缆 长虹电器
其他行业: 腾讯QQ 中青旅新华医疗美国NUSKIN中国公司 美国协和中国公司 中国丝绸总公司 《时尚》杂志 湖南广电传媒 国家统计局 联合国粮农组织中国中心 中筑置业 SOHO中国公司天士力集团北方人才市场江苏阳光集团九牧王西裤 七匹狼卷烟 厦门市思明区人事局 四川省经委 福建龙岩市委党校 江西九江市政府 南通海安县发改委等。

客户评价:
龙平的销售管理课程,则句句点中销售经理的穴道,精心归纳的20条优秀销售经理思维差异,让人有醍醐灌顶之感,六大体系实战操作能力培训则马上使我们地方企业就能派上用场。
-- 《东南早报》2005年4月11日
现在的学员听课是很挑剔的,他们对讲师的认同不用手来表决,而是用脚来表决;龙平老师对我们职业经理人的培训课程做到了下午听课的人数比上午多这样一个让人信服事实。
--张经良 厦门经理学院培训处 处长
龙老师对我们销售人员在课堂做的销售6个循环互动演练,让我感触特深,以前从来没有见过培训师把课演绎得如此细致,让我做裁判看清了销售人员在现场的问题所在。
Peter (中美合资)胜腾旅游公司 客服中心经理
龙老师的课让我找到了自己当年做销售冠军的最真实感觉
-- 王南生 中国人寿北京公司营业总监
龙老师的课对我们银行业务人员的销售思维和行动模式的转换和提升很有帮助。
-- 王 力 北京银行培训部经理
龙老师的医药界优秀销售人员的招聘甄选方法和技术有独到之处。
-- 邓 兵 三普药业 经理
下课之后我就买了电话录音机,按照龙老师的方法,重新开始了新人员的招聘甄选。
- 姜 峰 美国卖格劳-希尔国际企业公司北京代表处中国区代表
龙老师在帮助我们销售人员识别客户的行为风格方面非常有用。
-- 刘进江江苏阳光集团营销副总
一汽解放每年都要给全国经销商做培训,龙老师的课生动幽默,是最受学员喜爱的老师。
-- 黄心力 一汽解放经贸总公司培训部经理
我们准备下步和龙老师继续合作,将课程内容变成我们公司销售人员的实战录象片。
--周峰 百世腾牧业集团副总裁
龙老师在课堂上做的互动测试,用事实说话,把销售目标的设定分配原理诠释得入木三分。
--卞华舵江苏远东集团有限公司副总裁
龙老师的课程朴实生动把我们的经销商管理意识从梦中唤醒,让我们收益非浅
-- 吕锡铮飞鹤乳业营销总经理
跨度2个月的三天内部培训课,龙老师引领我们跨上了一个坚实的台阶,让我掌握了销售流程的关键管控点
-- 陈可 中青旅胜腾国际旅游有限公司销售经理
龙老师的课特别适合于我们这些成长型的企业,对销售明星和对落后人员管理的两种武器运用让我永远不会忘记
-- 袁进 广东进达集团董事长
龙老师对房地产业优秀销售人员的特质观察非常专业,一针见血讲清楚了优秀销售者的天赋问题。
-- 潘石屹:SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁
龙老师的演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住电视观众的心.
--曹坤:中国中央电视台二套《经济频道》主编
龙平具有高度总结性,概括性的讲课天赋!
--黄永松:旺旺集团营运处总处长
龙平善用数据说话,让学员信服,能够针对企业的组织和人员差异进行分析讲解。
-- 杜博:中国农业银行总部培训处副处长
龙老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,并且会议中穿插的游戏和互动也非常的到位。
-- 吴建强:中国移动人力资源部培训部总部副处长
老师讲解生动诙谐、实用性强。希望今后能够多一些这样的培训。
-- 北京银行学员感言
龙老师从营销的角度,实战性较强,重新诠释了对销售人员的招聘活动。引发了我们对整个招聘活动的思考和更新审视,对我们是有启发、有帮助的。
-- 中国人力资源开发网学员感言
这次演讲真实、生动,完全没有高谈阔论,切中的都是目前企业中普通头痛的问题,非常具有针对性,只是时间太短。。。
- 赣州企业家联合会学员感言
龙老师对销售人员在软件方面的激励12个要素,让我们对激励的有效性有了重新的认识,
特别是在经理人对下属的资源分配方面,回去可以立即见到效果。
--刘 毅 北京京城房地产经纪有限公司总经理
龙老师课堂非常生动,内容实用性强,别处心裁的互动式授课方式,引导学员自己寻找解决问题的方法,效果立竿见影。
-- 深圳市为美珠宝首饰有限公司学员感言

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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