欢迎访问企业培训网!
免费注册 | 会员登陆 | 发布培训需求 | 下载培训APP | 将本站设为首页 | 加入收藏夹

基于企业战略的年度培训规划与预算编制

在线报名享折扣】  【培训积分换礼品】    QQ在线咨询
企业培训网
(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲:企业大学、TTT与人才培养专家陈鹏程
时间/地点:12月18-19日(2天)广州
课程费用:5800元/人
课程对象:企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,有志于企业大学建设与管理的人士等。
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

【课程背景】
培训部门非常尴尬,因为培训只是培训部门的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大。于是,培训到底该如何运营?培训管理者应如何做好企业大学培训体系运营,实现培训价值与人才增值呢?如何做好基于企业战略的年度培训规划与预算编制呢?

【课程收益】
·阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
·系统描述培训与发展的概念和主要领域;
·更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通
·掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法;
·根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。

【课程特色】
课程引用多家自身案例身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了企业大学培训管理实操。

【课程大纲】
一、企业培训体系运营概述
1、培训管理者面临的难题
小组讨论:企业培训的最大挑战什么?
2、培训管理者的角色变化和能力要求
3、培训体系的五大要素
4、培训演进路径和企业大学构建要素
小组分享:我们的培训在哪个阶段?

二、培训需求分析
1、培训需求分析的误区
①案例:需求访谈怎么这么难?
小组讨论:目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些?
③如何准确界定什么才是真正的培训需求?
④案例:培训经理和销售总监的冲突
2、培训需求分析体系
①三个层次:
 组织层面
 岗位层面
 学员层面
怎样撰写需求访谈提纲?
③如何分析业务战略对培训的影响?
④如何进行岗位需求分析?
⑤如何进行员工个人需求分析?
 案例:如何分析问题?
 练习:进行一次业务部门的需求访谈
3、各种需求调研方法分析
4、分析需求调查结果

三、预算年度培训费用
1、培训预算计划
2、预算控制
3、预算参考数据
4、年度培训投资的组成
5、培训费用节省窍门
6、案例分析:某集团培训费用管控

四、设定培训目标与指标
1、培训报表中常用评估指标
2、培训目标与指标的计算工具
3、培训目标&指标实例
4、案例分析:某集团年度培训目标与指标

五、培训计划制定
1、培训目标制定
练习:培训目标撰写
2、培训对象界定
案例:这是节省培训资源还是浪费培训资源?
3、培训内容设计
①培训内容确定
小组练习:如何确定关键岗位培训内容
培训师资选择
 怎样评估培训公司与培训师资
 案例:某集团企业对讲师的选择
4、培训方式的选择
①学习形式与学习效果的关系
 小组讨论:你所能想到的培训方式有哪些?
 案例:领导力混合式培训项目
 小组练习:设计一个混合式培训项目
5、培训计划的完整结构小组练习:编制一份完整的培训计划

六、用学习引擎推动培训有效实施
1、培训的营销化
①项目的宣传策划与包装
培训产品的品牌化运作
 案例:培训项目的品牌化运作
 小组讨论:培训营销的方法有哪些?
2、培训运作流程管理
 如何通过培训管理增强学员的认知感
 如何设计培训运作管理的环节
 案例:某集团企业的班主任角色
3、培训评估
①为什么要做评估?
培训过程与结果的评估
③培训的四级评估模式
④选择正确的评估方法
案例:三级评估在管理培训中的应用

【讲师简介】陈鹏程老师——企业大学、TTT与人才培养专家
 重庆大学金融管理硕士研究生
 香港亚洲商学院工商管理硕士
 湘潭大学人力资源管理本科
 国家认证高级人力资源管理师
 企业大学/培训体系构建顾问师
 美国国际训练协会(IPTA)认证职业培训师
 国际职业认证标准联合会(IOCL)认证高级职业培训师
 18年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏(中国)集团高级人力资源经理,中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历,筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队,5万人企业的管理经验,4年咨询培训经验,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上。

主要擅长:
企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。

授课风格:
通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

客户评价:
陈鹏程老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助,理顺他们的工作思路,对各子公司培训管理者的指导性强,与陈鹏程老师的合作是愉快的。
——湖南五强晟通科技集团人力资源总监周先生
陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚,将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白,实战经验丰富,对制造企业培训体系构的理解透彻,是一位不可多得的培训师。
——中南国际集团人力资源经理肖先生
陈鹏程老师课程是他18年的集团企业培训营运管理经验总结提炼,实操性很强,理论功底深厚,对提高营运水平,提高顾客满意度有较大帮助.
——中国南玻集团人力资源总助刘先生
陈鹏程老师的课程系统性强,以他在人力资源十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴近制造型企业,得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次,企业内训二次,今年我们还要进一步合作。
——必博(中国)顾问集团董事长邱东波先生
陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血,一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程,带给我们很多新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。
——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理吴先生
陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.
——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡先生
陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细,我用一句话总结:专业的人做专业的事。
——招商局集团物业总经理龚先生
向前辈学习,让自己走得更快,做全做细做专。让自己起得更高,两天的学习收获很多,很实用。培训是大学问,要不断学习与探索。
——深圳华讯方舟科技有限公司 黄东文
听了陈老师的《年度培训规划与培训项目设计》,课程非常详细,量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。
——深圳美汇服饰有限公司 蒋艳兰

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:
 
联系人:
 
所在部门:
 
联系电话:
 
传真号码:
 
公司网址:
 
电子邮件:
 
学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名
所任职务
联系电话
电子邮件
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
·按培训时间:
·按培训地点:
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
精品研修项目
免费索取管理资料

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号