培训安排：2015年9月11日-13日 福州
培训对象：迫切需要系统解决薪酬体系问题的中小企业、公司总经理、副总经理、人力资源分管高层、人力资源经理、薪酬绩效专员等
培训费用：45000元/组，本次课程面对企业组团报名来学习，允许一组4-6人；
（以上费用包括培训费、企业诊断费用和实施辅导，顾问师至企业诊断和实施辅导由此产生的差旅由企业承担）
参与条件：
适合企业：迫切需要系统解决薪酬体系问题的中小企业。
参与对象：公司总经理、副总经理、人力资源分管高层、人力资源经理、薪酬绩效专员等。
参与人数：每家企业4-6人，且涵盖上述参与对象的各层级。
参与企业：每次开班不超过3家。
将让您快速受益：
学习薪酬体系构建理论，掌握薪酬体系构建步骤及方法；
认识高效激励的薪酬模式及构建思路，并掌握其构建实务；
掌握薪酬体系构建工具、方法的应用；
知行合一，在薪酬专家辅导下，更新理念知识的同时，参与薪酬体系构建各环节，并收获符合企业战略的薪酬管理相关制度、方案、规范文件；
建立成功实施薪酬变革的策略和方法
培训背景：
对于一个成长型的企业来说，薪酬永远都是企业人力资源管理的核心，然而
薪酬定低了，想要的员工招不来，定高了，企业成本承受不了！
薪酬浮动比低，激励效果不明显；浮动比过高，保障功能差，影响员工的稳定性！
薪酬与岗位价值不匹配，产生内部不公平感，员工抱怨多；
薪酬标准不明确，甚至朝令夕改，定薪随意性大，长效机制很难形成！
企业主面对着薪酬管理的诸多问题，不改，问题多多，阻碍企业发展；改，伤筋动骨，且可支付的费用有限…，薪酬已成为诸多发展型企业绕不开的“心愁”！
解读微咨询：
“微咨询”，兼容咨询与培训的优势，针对中小企业特定的管理问题，通过建立理念、专业诊断、手把手的技术辅导，并采用行动学习的方式由顾问和企业项目组共同、快速完成体系的设计与落地实施的新型咨询方式。
“微咨询”特点：
“精”——经验丰富的资深顾问师、项目经理深度传授薪酬设计与变革的经验！
“专”——专注人力资源管理的专项问题，专业设计理念和实务方法！
“短”——基于专、精，保证项目在短时间内完成！
“快”——理念铺垫、共同参与，方案更接地气，见效快！
“低”——可多家企业同期参与，组团咨询，摊薄变革成本！
“少”——可多家企业同步辅导推进，企业投资少！
“微”——专门针对小微企业特点定制设计，针对性强，是小微企业福音！
明确的工作方式和双方责任：
薪酬专家
调研、诊断问题
辅导企业完成薪酬设计基础工作
讲解薪酬设计理论知识
组织薪酬设计各环节实操训练，并参与研讨、提供辅导
课程后老师进行薪酬实施辅导
后续管理改善建议
企业项目小组
（参训人员）
具体执行薪酬设计基础工作
课程中参与各项演练、设计：
正式岗位评价
设计职位体系、工资结构、宽带工资标准
设计套改方案、指导测算
研讨并编制薪酬管理制度
课程后企业进行薪酬实施
检审、完善体系各项成果
形成成果
1.《薪酬诊断报告》
2.《岗位说明书汇编》（视需要）
1.《岗位评价办法》
2.《岗位归集表》
（岗位评价成果）
3.《岗位分类及晋升通道》
4.《岗位宽带工资标准》
5.《薪酬管理制度》
6.《工资套改测算表》
7.《工资套改方案》
课程大纲：
第一章：薪酬激励机制为什么失灵
结合同博咨询历年多家企业咨询服务经验及研究成果，直面企业薪酬管理各类体制优缺点，把握薪酬管理趋势与挑战。
第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系
带您认识“岗效能”一体化薪酬体系，认识企业建立“岗效能”一体化薪酬体系的意义和必要性，并了解其构建关键。
第三章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
认识薪酬的内部公平体系，掌握确保薪酬内部公平的岗位分析与岗位评价实务。
第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
认识建设业绩驱动体系的意义，掌握绩效管理与评价的关键技术，掌握岗效工资制的设计要领。
第五章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价
认识能力发展体系建设的意义，掌握员工职业发展通道建设、能力标准与能力评价体系建立的要领，掌握宽带薪酬设计实务。
第六章：岗效能薪酬体系的系统构建
认识岗效能一体化薪酬体系的激励功能，掌握岗效能一体化薪酬体系的设计实务。
第七章：薪酬变革的策略
为企业薪酬体系变革提供推行策略、实施步骤和关键技术，掌握薪酬套改实务。
专家介绍：
人力资源管理实战专家 王勤
高级培训讲师
国家注册管理咨询师
高级培训讲师
浙江大学应用心理学硕士
浙江大学MBA（主攻人力资源方向）
人力资源管理实战派专家
资深顾问师
人力资源总监班金牌讲师
曾任职大型民营制造企业、施工企业集团高级人力资源经理、人力资源总监等职，具10余年的管理咨询辅导经验。
为烟草、鞋业、服装、乳制品、重工、公路施工、进出口贸易等行业80多家企业提供战略与人力资源规划、组织与岗位管理、职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等人力资源管理核心模块建设的咨询辅导，并就各模块系统解决思路针对性地开发了一系列培训课程，为企业人力资源管理、变革提供有力的、实用的技术支持。
参与编写《战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ，《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等，在核心期刊上发表10余篇论文。
服务客户（部分经典）
烟草行业：福建中烟、龙岩卷烟厂、云南省烟草公司、川渝中烟、甘肃烟草、三明金叶复烤
公路施工：重庆智翔、柳桂高速路运营公司、广西桂柳高速、合诚工程咨询
鞋服行业：劲霸男装、中山霞服世家、爱登堡服饰、成都卡美多鞋业、广州卡美多鞋业、爱登堡新贵
船舶、港务：海天集装箱集团、福建船舶工业集团、厦门船舶重工、厦门港务物流、厦门港船务
其他：华威集团、上海东捷建设集团、厦门火炬集团、四川电力、徐州电力、福州电力、长富乳业、好兆头厨柜、中信隆进出口贸易、陕西国宾馆等、武汉国创资本、厦门超高压输变电。 |
您的位置：
