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进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
时间地点:2015年10月28日  上海
参会费用:3500元/人(2015年培训年卡火热促销)
培训对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

【课程背景】
日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

【课程收益】
一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径
二、提升病假、三期管理的实务操作能力
三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题,控制用工法律风险

【课程大纲】
一、病假、三期管理的常见误区
1、医疗期内绝对不能解除
2、试用期内患病不能解除
3、三期员工绝对不能解除
4、未及时提供病假证明属于旷工
5、病假、三期管理照搬法律规定
二、病假管理的疑难问题及风险控制
1、病假与医疗期的区别及联系
2、如何准确计算医疗期
3、病假期间工资待遇的计发
4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
6、医疗补助费支付条件和支付标准
7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
三、三期管理的疑难问题及风险控制
1、生育政策放宽的背景与影响
2、员工休假与公司管理的权衡
3、“三期”特殊休息休假与风险控制
4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制
5、三期管理制度设计管理技巧
四、经典案例分享与互动

培训讲师:李伟
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通(中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。
目前,李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。
李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇;出版著作有:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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