举办时间:2017年8月24、25、26日(星期四、五、六)(3天2夜)
举办地点:广东•广州,广东外语外贸大学
学习对象:
·人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
·在职的HRBP、HRSSC负责人;
·企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
·公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用:6800.00元/人(含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等)
风起云涌HRBP——
·该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
·这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
·我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
•人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
•人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
•人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了!
管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。—— 现代管理学之父:彼得·德鲁克
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。
转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?
HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
如何将自身价值转化为组织价值?
人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营——
第一部分:赋能篇
第一天: 政委体系 VS 业务伙伴
课题 |
内 容 |
要 点 |
开学典礼 |
1、 1、讲解培训安排 2、 2、划分学习小组 3、 3、主题学习模式 |
破冰-自我介绍-组建学习团队-确定主题学习目标 |
政委体系 |
1、马云和他眼中的政委 |
1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象 2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上 |
2、政委体系的企业文化根基 |
奇奇怪怪的阿里文化: 1)激情管理; 2)武侠精神; 3)通俗文化。 | |
3、政委体系的创建和有效运行 |
一名阿里小政委的日常工作 | |
4、启示录:人力资源管理的未来已经到来 |
1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系 2)该中国HR人登场了 | |
业务伙伴 (HRBP) |
1、人力资源管理的原罪 |
1)大咖放言:炸掉你的人力资源部 2)戴维·尤里奇面对的世纪之争 3)企业管理的三个难兄难弟 |
2、“三支柱模型”及其理论渊源 |
1)戴维·尤里奇及其“三支柱模型” 2)向军队学习运用“重矩阵” | |
3、HRBP的能力模型及其知识体系 |
1)人力资源总监在老板心中的份量 2)质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型(问卷设计、调查与分析) | |
4、HRSSC共享服务中心的建设 |
1)共享服务中心的特点及优缺点 2)共享服务中心的构建模型 3)共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容(范围、购买者、客户满意度、成本效益分析) 4)共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制 | |
晚上,“反思之夜” 主题内容:讲师与学员一对一沟通、深入地面谈 |
第二天: 标杆案例 VS 实用工具
课题 |
内 容 |
要 点 |
HRBP思维 |
1、HRBP再思考 |
1)老板眼中的HRBP 2)业务眼中的HRBP |
2、HR与HRBP的纵横比较 |
1)需求导向——从业务需求出发,而不是从能力素质出发 2)用户导向——关注用户体验,而不只是规章制度合规性 3)结果导向——更注重结果效益,而不只是关心过程方法 | |
3、HRBP的四种思维 |
1)矩阵思维 2)穿越思维 3)拉通思维 4)杆杠思维 | |
标杆案例 |
1、 标杆案例之一: 华为 |
1)深度解剖华为HRBP模式 2)华为人力资源转型与最佳实践 |
2、 标杆案例之二: 腾讯 |
1)腾讯HR转型、产品化思维 2)学习腾讯HRBP的正确姿势 | |
3、 标杆案例之三: 吉利汽车 |
1)吉利HRBP的三支柱探索 2)吉利HRBP任职资格落地 | |
4、 标杆案例之四: 中小企业 |
1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享 2)从0到1构建HRBP | |
实用工具 |
1、 实用工具之一: 了解业务 |
1)HRBP进场常见的问题 2)如何才算了解业务、主要工具 |
2、 实用工具之二: 建立信任 |
1)HRBP与业务的信任链分析 2)建立信任三条公式、标杆方法 | |
3、 实用工具之三: 解决痛点 |
1)问题解决与GAPS模型 2)适用场景、使用实例 | |
4、 实用工具之四: 六个盒子 |
1)六个盒子的原理、适应场景 2)应用案例 | |
晚上,“HRBP沙龙” 主题内容:现职HR、HRBP,专家、学者来袭 ——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅 |
第三天: 角色扮演 VS 咨询技巧
课题 |
内 容 |
要 点 |
角色扮演 |
1、 角色扮演之一: 人力资源活动数据及有效性分析 |
1)评估HR时间投入现状、流程割裂程度 2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距 |
2、 角色扮演之二: 三支柱角色研讨与输出 |
1)三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分; 2)输出角色初稿。 | |
3、 角色扮演之三: HRBP配置辅导与输出 |
1) 整体HRBP配置原则; 2) 输出配置初稿。 | |
4、 角色扮演之三: HRBP考核指标与输出 |
1)根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等; 2)输出:不同阶段HRBP考核指标。 | |
咨询技巧 |
1、咨询基础知识 |
1)技巧的重要性; 2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4项关键技巧。 |
2、咨询流程 |
1)咨询流程八步法、讨论&示例; 2)八个步骤的具体应用。 | |
3、诊断方法 |
1)根因分析、创造性解决问题; 2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。 | |
4、有效咨询 |
1)有效咨询的关键; 2)内部咨询角色扮演。 |
第二部分:实践篇 成果呈现——
学员提交项目报告,举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
特训营带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者
海外知名国际大学毕业,学士学位。拥有多年海外工作经验,具深刻的跨文化背景。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。【报名咨询】
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