【讲座时间】：2016年11月18日（周五）
【讲座地点】：北京•西郊宾馆（详见开课通知）
【适合对象】：企业大学、人力资源部、培训部从事企业培训规划的管理人员
【收费标准】：1800元/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）
【缴费方式】：支票、电汇、现金，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。
【师资介绍】李文德，《培训》杂志专家委员、HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练
二十年专业培训咨询经验，丰富的电信运营商、IT通信、银行、能源等行业服务经验，曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍、辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系，辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式，辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师，帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等，国药大学《门店转型与店长能力培训课程开发项目》，华润大学《信息化管理之道案例课程开发项目》，安利中国公司《安利销售之道课程开发项目》，海尔集团《渠道大学规划》、《营运训练基地系类课程开发项目》，中粮集团《战略领导力落地课程优化项目》，世茂集团《项目全周期运营管理沙盘项目》，如新中国《企业文化传承与共建项目》, 国家电网《高培中心精品课程开发及内训师大赛辅导》，爱慕内衣《爱慕四个品牌销售经验萃取微课开发及内部教练培训》等，研究方向：学习地图设计（变革学习地图+关键人才培养）、组织经验萃取与情境课程开发（情境微课、单兵沙盘、团队沙盘）、课程开发导师培养构建等，多家企业培训顾问。
【课程纲要】：
一、年度培训计划执行问题与原因分析
二、培训四大刚需
1、支持组织变革；
2、支持组织核心能力落地
3、支持战略和文化落地
4、关键技能：如何访谈公司高管
三、支持战略落地培训需求分析与学习项目设计
四、支持业务发展培训需求分析与学习项目设计
五、关键人才培养需求分析与学习项目设计
六、年度培训计划制定
1、培训项目计划
支持战略落地的培训计划
支持业务发展的培训计划
支持核心人才培养的培训计划
2、资源建设计划-保证培训资源
课程体系建设和完善计划
课程开发与引进计划
内部讲师队伍建设与培养计划
外部机构合作计划
3、培训能力提升计划
组织结构与人员配备
流程建设与完善
制度建设与完善
培训管理队伍专业能力提升计划
4、预算计划
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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